创建红旗项目部总结.docVIP

创建红旗项目部总结 ? ? ?创建红旗项目部材料 ? ????某公司机械化分公司是某公司下属的一个机械设备管理单位，是一个集架梁施工、机械租赁、设备管理为一体的综合性施工单位。2012年以来，机械化分公司党委根据局、公司党委关于开展创建“红旗项目部”活动的要求，紧密围绕项目管理实际，按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象象良好”五条创建标准，围围绕“保安全、铸精品、创创效益、建堡垒、当先锋””的创建主线，认真组织抓抓好落实，取得了良好成效效，极大地推动了项目施工工生产。? ????一、、加强领导班子建设，提高高项目凝聚力和执行力? ????1、加强领导班子子制度化建设。分公司党委委认真执行“三重一大”集集体决策制度、重大事项报报告制度、党政会签制度，，对重大问题决策、重大项项目安排、重要人事任免和和大额资金的使用充分发扬扬民主，集思广益，通过会会议集体决策。在平时的工工作中，分公司班子成员之之间本着有利于团结、有利利于工作的原则，做到平时时多谈心，工作多商量，遇遇事多通气，不同意见多交交换，从而使班子形成了按按制度决策，按规矩办事的的良好习惯。? ?????2、加强领导班子的作风风建设。分公司党委扎实开开展了?“规范领导人员从从业”、“领导干部执行力力建设”等主题教育活动，，领导班子成员认真对照检检查自身的作风建设、执行行力建设情况，制定整改措措施，