康缘药业战略规划报告.pptx

江苏康缘药业股份有限公司 战略;PowerPoint 演示文稿;要实现公司的战略目标，首先必须;总述：报告会将确定康缘的总体发;总述：如何实现“做强做大”是康;总述：康缘药业战略定位;本报告制定的是康缘药业公司战略;战略规划目录;股东期望;基于股东的期望，新华信确定了康;基于对康缘愿景、历史和现实的认;为实现愿景和履行使命，康缘药业;战略规划目录;康缘的优势和劣势;中成药子行业机会与威胁;中成药（A）SWOT分析;化学原料药子行业机会与威胁;化学原料药（B）SWOT分析;化学制剂药机会与威胁;化??制剂药（C）SWOT分析;生物药子行业机会与威胁;生物药（D）SWOT分析;保健品行业机会与威胁;保健品（E）SWOT分析;行业SWOT分析总结;SWOT综合分析的结果表明,康;中成药子行业吸引力评价;康缘中成药子行业业务优势评价;化学药制剂子行业吸引力评价;康缘化学制剂药子行业业务优势分;生物药子行业吸引力分析;康缘生物药子行业业务优势分析;保健品行业吸引力分析;可以选择的行业组合——保健品;可以选择的行业总体评价——GE;根据GE九方图对目标子行业的通;现有能力与建议的四个子行业间的;战略规划目录;根据SWOT分析和GE九方图分;行业定位：以中成药为核心产业，;战略规划目录;康缘药业的公司战略评述;康缘可供选择的公司战略包括四个;经济规模：规模扩张对于获得生产;加强型战略：康缘药业可以在中成;一体化战略：康缘实施一体化战略;康缘药业在医药产业链中的延伸：;康缘药业在医药产业链中的延伸：;康缘药业在医药产业链中的延伸：;康缘药业在医药产业链中的延伸：;一体化战略综述：根据医药行业产;国际化战略;国际化是康缘可选择的发展战略;根据康缘药业的现实情况，国际化;由于中草药对治疗某些疾病具有特;但是，中药进入国际市场还有许多;第一步：康缘的中成药产品打入国;第二步：康缘在国外设立办事处。;第三步：康缘在国外某些地区投资;对发达国家进行资本输出，康缘可;战略规划目录;康缘药业可供选择的三种基本的竞;根据行业研究的结果,制剂药的制;康缘目前尚不具备品牌资源,有较;现有的资源和能力决定了康缘目前;康缘药业竞争战略结论:集中差异;实施集聚化竞争战略的关键是选择;战略规划目录;康缘希望进入的治疗领域;通过对治疗领域综合评估，同时结;治疗领域战略定位：按序分重点开;战略规划目录;针对发展不同阶段的治疗领域产品;新华信将结合治疗领域分析报告对;心脑血管主要细分市场情况评估;心脑血管主要细分市场与康缘能力;康缘心脑血管领域主力产品情况总;心脑血管领域适应症进入的步骤;心脑血管领域策略;战略规划目录;康缘药业财务目标规划说明;康缘药业未来五年销售收入战略目;根据康缘未来战略框架，我们以治;经过长期市场锤炼，康缘已经形成;影响新品上市初期销售量的四大关;在临床销售模式下，影响某种药品;康缘在[1]妇科治疗领域“原有;康缘在[2]骨科治疗领域“原有;康缘在[3]心脑血管科治疗领域;康缘在[4]抗感染科治疗领域“;康缘在[5]肿瘤科治疗领域“原;未来五年康缘药业销售收入年均增;其中肿瘤科增长率最高，妇科治疗;原有业务增长速度为25%，新业;补充材料一：要实现前述《财务规;康缘总资产周转率预测：近六年来;康缘未来总资产规模预测：康缘2;康缘固定资产投资需求：按固定资;应收账款和存货“投资”需求：康;战略规划目录;康缘的优势和劣势;中成药子行业机会与威胁;中成药（A）SWOT分析;化学制剂药机会与威胁;化学制剂药（C）SWOT分析;生物药子行业机会与威胁;生物药（D）SWOT分析;保健品行业机会与威胁;保健品（E）SWOT分析;SWOT分析结论总结---市场;SWOT分析结论总结---其他;SWOT分析结论总结---财务;通过以上分析,将不同阶段战略目;上述各阶段市场目标与管理目标是;战略规划目录;康缘药业总的战略目标;康缘药业的战略目标体系;战略目标途径重点解决如何有步骤;实现市场目标的短期途径;根据重要性和紧迫性确定关键的短;实现管理目标的短期途径;根据重要性和紧迫性确定关键的短;短期关键任务分配表;短期其他任务分配表;实现中期市场目标的途径;根据重要性和紧迫性确定关键的中;实现中期管理目标的途径;根据重要性和紧迫性确定关键的中;中期关键任务分配表;中期其他任务分配表;实现长期市场目标的途径;根据重要性和紧迫性确定关键的长;实现长期管理目标的途径;根据重要性和紧迫性确定关键的长;长期关键任务分配表;长期其他任务分配表;在三个不同的发展阶段，对于三类;在三个阶段的战略目标实践过程中;在这个过程中，公司需要有计划、;在做强做大的过程中，康盛、商业;PowerPoint 演示文稿;康缘商业的三种主要业务模式能够;补充材料：理论界提出“企业做强;生产型企业“做强与做大”