阿里铁军 读后感Word编辑版.docVIP

PAGE PAGE 1 读“马云治下‘铁军’”有感 在公司的组织下部门一起学习了“马云治下‘铁军’：要么死在那里，要么做出成绩”很有收获。使自己少走很多弯路。 总结如下五个方面的内容，终生受益：第一根据公司的使用命远景，定义自己的目标，定好目标，想尽一切办法完成它；第二，要有像军人一样的血性拼搏的精神；第三，强有力的执行力，指哪打哪，服从命令听指挥。服从公司及领导的安排，不能偏离团队的指导，不能自己搞自己的；第四，在工作中要不断学习和成长，多去供应商走动，学习他们工艺及管理方法。第五，军队管理，要做专业的人，解决专业的事。 真正领悟一项便是大收获了。许多人都想学习阿里巴巴成功的经验，在那个互联网还未兴起的时代，第一代领导人的眼光就会变得极为重要。无疑每一个成功企业的背后都有一个成功的领导人。作为我们分公司的管理者，我需要不断学习的地方还非常多。 在这本书中集中展现了阿里巴巴成熟、完善的企业文化，什么是企业文化。它是企业生产经营管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。无论是管理者还是员工，企业文化都是不可或缺的心灵上的价值认同。阿里巴巴最早的价值观是“独孤九剑”：创新、激情、开放、教学相长、群策动力、质量、专注、服务与尊重、简易。之后精简为“六脉神剑”：客户第一、团队合作、拥抱文化、诚信、激情、敬业。每条价值观都有相对应