《成本费用控制措施》.docxVIP

成本费用控制措施 一、 什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的 成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制 和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控 制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本 控制、工资成本控制、费用成本控制。 二、 成本费用控制的步骤 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： 制定成本费用控制标准， 建立成本费用标准体系。 成 本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数虽界限， 是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责 任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理， 使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 建立成本费用控制的组织体系和责任体系。 即要由财 务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制， 定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严 格按照成本费用标准进行控制和监督。 建立成本费用控制信息反馈系统， 及时限确地将成本 费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用 控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组 织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。 三、改进成本费用控制的对策措施 做好成本费用控制的准备工作 加强成本核算与成本分析 一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料 在采购过程中，会产生各种辅助费用，如