供应链管理之一库存控制（PPT40页）[精品].pptxVIP

浅析库存控制与PMC运作 ---------供应链管理之一 深圳市芭田生态工程股份有限公司 物流部 陈华兵 2002年11月09日 深圳;一、为什么研究库存控制;缺点（一）;库存图表（一） 库存掩盖所有问题;库存图表（二） 降低库存暴露问题;库存不是资产而是负债 ;缺点;二、什么是库存控制;三、不同时期（运作模式）下的库存管理;;一次减少一点;4、90年供应链管理的库存特点是VMI（供应商管理库存） ①、何为供应链管理？ ②、产生背景（纵向一体化---横向一体化）　　　　投资负担、丧失机会（成本）、多领域业务不 精、竞争对手增加、行业风险（终端影响链）、培养企业核心竞争力；　 ③ 、与物流的关系　④、传统企业的库存特点：供应链需求放大原理  即：终端需求1个产品，零售商准备5个，批发商准备20个，制造商准备100个，原材料的供应商准备更多的原材料------;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ;MRP MRP II ERP 的扩展关系;四、现阶段库存控制面临的挑战;五、一个值得研究的课题？;（一）从运作模式上研究降低库存;（二）从具体操作上入手降低库存成本;六、库存分类及控制方法;ABC物料分类;ABC分类法图例;XYZ物料分类;ABC-XYZ物料分类;七、考核库存管理绩效的相关指标;一个需思考的问题？;八、库存控制组织监控部门----PMC;“线”的作用;例一;例二;PC的职责;MC的职责;MC控制的精髓;成立PMC的好处;物料计划七步走;物料控制不良容易造成的损失？;存量控制的核心;存量与订购看板;总结;业务流程重组的条件;为什么要业务流程重组 （BPR）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday, August 5, 2020 10、人的???向通常和他们的能力成正比例。13:22:5913:22:5913:228/5/2020 1:22:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2013:22:5913:22Aug-2005-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:22:5913:22:5913:22Wednesday, August 5, 2020 13、志不立，天下无可成之事。8月-208月-2013:22:5913:22:59August 5, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。05 八月 20201:22:59 下午13:22:598月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 201:22 下午8月-2013:22August 5, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/8/5 13:22:5913:22:5905 August 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:22:59 下午1:22 下午13:22:598月-20