电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.doc

电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施 一、质量目标 1.1质量目标： 我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。 保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。 1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解 质量指标及责任分解 公司目标 项目经理部目标 备 注 目标项 责任者 可能出现的投诉次数1次 可能出现的投诉次数 0 项目经理 施工队长为各目标项第一责任人 投诉解决及顾客满意100% 投诉解决及顾客满意 100% 全面实现合同要求100% 全面实现合同要求 100% 满足顾客、其它依法合理要求100% 满足顾客其它依法合理要求100% 单位工程优良率100% 高分达标投产 项目总工 一次验收合格率 100% 工程科长 质保员 分部分项工程优良率 100% 分部分项工程优良率 100% 工程科长 质保员 超差点逐年降低率 0.5% 超差点逐年降低率 0.5% 施工队降低率1% 档案交付一次合格率 98% 档案交付一次合格率 98% 施工队原始记录合格率100% 重大质量事故 0 总工、工程科长 二、质量管理组织机构及主要职责 (1)、组织机构 本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图： 项目质量保证第一责任人 项目质量保证第一责任人 项目经理 质量管理技术负责人 项目总工程师 质量管理技术执行负责人 工程科长 质量计划归口管理 专职质检员 队质量保证第一责任人 队长 队质量检验归口管理 队兼职质检员 队质量管理技术负责人 队技术员 (2)、职责 质量体系要素的职责分配见表6-2-2 质 量 体 系 要 素 职 责 分 配 表 表6-2-2 序 号 质 量 体 系 要 素 项目经理部 项目经理部职能部门或人员 施 工 队 项 目 经 理 项目总工程师 工程科科长 供应科科长 经营科科长 办公室主任 专责质检员 专责安监员 施工队队长 队技术员 队兼职质检员 队兼职安监员 工 人 1 管理职责 ▲ △ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 2 质量体系 ▲ ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 合同评审 ▲ △ ○ ○ ● ○ ○ ○ 4 设计控制 ▲ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5 文件资料控制 ▲ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6 采 购 ▲ ○ ● ○ ○ 7 顾客提供产品的控制 △ ○ ● ○ ○ 8 产品标识及可追溯性 △ ● ○ ○ ○ 9 过程控制 △ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 10 检验和试验 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 11 检验、测量和试验设备的控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ 12 检验和试验状态 ▲ ● ○ ○ ○ 13 不合格品的控制 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 14 纠正和预防措施 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 15 搬运、贮存、包装、防护和交付 ▲ ○ ● ○ ○ ○ 16 质量记录 ▲ ○ ○ ● ○ ○ 17 内部质量审核 ▲ △ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 18 培 训 ▲ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 19 服 务 △ ● ○ ○ ○ ○ ○ 20 统计技术 ▲ ● ○ 注：▲ 负责； △ 协助； ● 职能主管； ○ 参与 三、质量管理的措施 1质量目标保证措施 1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。 D D 编制作业指导书、制定质量保证措施 在综合考虑质量目标、作业质量指标、安全、进度及成本的基础上，优选最佳施工方法和程序，配置最佳施工资源，编制成作业指导书。同时制定相应的质量保证措施。 首 基 试 点 按照经过评估并制定了质管和质保补充措施的作业指导书组织首基（首件）作业试点，验证作业指导书的可靠性，根据试点过程和结果修改、补充作业指导书，再次履行审批手续。 控制点控制 见证点（W点）控制,停工待检点（H点）控制，旁站点（