物流概论 运输概述 运输案例分析.pptVIP

沃尔玛降低运输成本的学问 沃尔玛是世界上最大的商业零售企业，在物流运输过程中，尽可能地降低成本是其不变的经营哲学。 在中国，沃尔玛的货物都采用公路运输，如何降低卡车运输成本是沃尔玛运输管理面临的重要问题， 为此他们主要采取了以下措施： 沃尔玛降低运输成本的学问 沃尔玛使用尽可能大的卡车装运货物，这种卡车大约有 16m的加长货柜。沃尔玛把卡车装得非常满，货物从车厢底部一直装到最高，以降低成本。 沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是其内部员工。沃尔玛的车队大约有 5 000名非司机员工，还有 3 700多名司机，车队每次运输里程可达 7 000～8 000km。 沃尔玛降低运输成本的学问 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本的重要措施。 沃尔玛的口号是“安全第一、礼貌第一”，而不是“速度第一”。由于狠抓安全驾驶，运输车队已经创造了 300万公里无事故的纪录。 沃尔玛降低运输成本的学问 沃尔玛采用 GPS（全球定位系统）对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。这样就可以提高整个运输系统的效率，有助于降低成本。 沃尔玛降低运输成本的学问 沃尔玛连锁商店的物流部门 24小时工作，无论白天或晚上都能及时为卡车卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午集货，夜间进行异地运输，次日上午即可送货上门，保证在 15～18个小时内完成整个运输过程。这是沃尔玛在运输速度上取得优势的重要措施。 沃尔玛降低运输成本的学问 卡车把货物运到商店后，商店可以把货物整个卸下来，而不用逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商店所收到的货物与发货单完全一致。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机组合在一起，做出最合理的安排，从而使运输车队能以最低的成本高效率地运行。 沃尔玛降低运输成本的学问