2021年年工作述职报告范文.pdfVIP

年工作述职报告范文 尊敬的各位领导及各位同事： 大家好！ 本人于今年 8 月底加入到集团，任职于集团人力资源与行政部 副部长一职。任职期间，在集团领导的指导下、各位同事的帮助下， 使人力资源与行政部的各项工作顺利开展并圆满完成， 在此，感谢各 位领导及各位同事在这三个月时间对本人工作的帮助与支持。 纵观三 个月的任职经历，个人收获颇多，但亦有不足，下面现将我个人在此 期间工作向大家做以汇报，并请各位批评指正。 一、工作总结 （一）人力资源工作 1 、招聘与配臵 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业， 把合适的人放在合适的岗位，这就是员工招聘与配臵。为此，我部及 时根据各部的用人需求， 信息招聘人员， 8-XX 月，共招聘岗位 8 个， 面试人数 40 余人，到岗 XX人。同时本月 XX号，我部与汉方集团一 同在川大望江校区召开了校园宣讲会， 为集团市场运营部产品经理招 贤纳士。 2 、培训与开发 对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作， 对于在岗员工来说， 培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能， 并 帮助他们最大限度开发自己的潜能， 而对于公司来说， 培训工作会让 企业工作顺利开展，业绩不断提高。为此，“量身定制”相关培训， 8-XX 月共组织内训 4 场，分别为《 office 办公软件培训》、《 GSP 质量培训》（ 2 次）、《非财务人员的财务知识培训》，受训人数为 241 人次；外训 9 场，分别为益策商学院《销售锻炼与管理》《跨部 门沟通 与协作》；圣翰咨询《催款策略与战术技巧》培训；大成方略 《九大全能方式应用》《 EXCEL操作培训》；成都人才《顾问式销售 五步法》等，受训人数约为 20 余人次。 3 、薪酬福利管理 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是 借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福 利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部 公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力， 内部公平需要体现薪 酬的纵向区别， 岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。 对 过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感， 对未来薪资福利的承诺会 激发员工不断提升业绩的热情。今年 XX月，在分管领导的带领和指 导下，对各部以及分子公司进行了 20XX年集团薪酬调研，并编制了 薪酬增长分析，最终确定了为 73 名 20XX年调薪人员。同时，为保障 集团具有执业药师执业资格的专业人才队伍的稳定， 也相应地调整了 集团薪酬制度相关内容。 4 、绩效考核 建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企 业以及员工都有着重要的作用， 它是员工工作岗位的调配决策重要前 提和依据。 绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足， 促进员工 与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。为此，今年在去年中 层干部述职考核的基础上， 新增了中干胜任力及德勤考核， 三者考核 成绩统一计入中层管理干部年度