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- 2020-08-24 发布于天津
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采购合同执行流程
采购合同执行流程
甲 方:___________________
乙 方:___________________
日 期:___________________
说明
说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。
范围
适用丁对生效的采购合同、订单、协议进行监督执行,并及时处理执行过程中的各 种情况
控制目标
2.1确保合同的有关条款准确按合同执行完毕
2.2确保合同执行过程中出现的问题得到及时的处理并做出补救措施
主要控制点
3.1采购员阶段性地和供应商联系,了解到货情况并做好联系记录
3.2采购部经理审批采购员对异常处理情况填制的供货异常情况通知单后报相关部门
特定政策
4.1采购员要根据采购合同的重要程度采取相应的对供应商制造过程的监控对策,如直 接派驻现场技术质量人员;定期组织相关人员现场抽检;定期联系及时发现并解决 存在的问题等
4.2在发现供应商供货有异常影响销售和生产的,采购部经理必须在 1工作日内与生产
部、销售部门协商,并采取必要的应急采购措施,尽量降低损失
采购合同执行流程流程说明
步骤
涉及部门
步骤说明
1
采购部采购员
采
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