快递实务 快递企业组织架构原则 快递企业组织架构原则.pptx

快递实务快递企业组织架构原则主讲:王亚男快递企业组织架构原则1.明确企业目标企业目标是进行组织设计的基本出发点，快递企业也是为了实现一定目标而开设的，没有明确目标，企业就是去了存在的意义。因此，快递企业组织架构设计的第一步，就是在综合分析企业外部环境和内部条件的基础上，合理确定快递企业总目标及各种具体的衍生目标。2.确定业务内容根据快递企业目标的要求，确定为实现企业目标所必须进行的业务管理工作项目，并根据其进行分类。比如人力资源管理、经营销售、决策分析等。只有在明确了各类活动的范围和工作量，才能进行业务流程的总体设计，优化业务流程。6%快递企业组织架构原则3.确定组织结构根据快递企业规模、技术特点，业务范围和工作量等，对比同类型企业设计，确定本企业管理组织形式，需开设的部门和单元，并进行业务归纳，形成层次化、部门化的结构。4.配备职务人员根据快递企业下设单位和部门，对照其工作范围和工作量，按照需要的人员素质，挑选和配备称职的人员及行政负责人，并明确其职务和职称。6%快递企业组织架构原则5.规定责任权限根据快递企业目标要求，明确部门及下设单位各人员对工作应承担的责任，业绩评价标准，以及适当权限。6.形成组织机构示意图为明确各单位、各部门之间的相互关系，以及他们之间的信息沟通协调渠道，用组织机构示意图将各部分上下左右关联起来，形成一个协调运作，能高效实现企业目标的管理组织系统。6%谢谢大家!主讲：王亚男