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公司上半年生产经营工作总结 一、xx 年 1-6 月份生产经营目标完成情况： （一）产品产量：棉纱 3556 吨，完成年计划的 48.41%；坯布（面 料） 1356.4 万米，完成年计划的 49.41%。 （二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗 3389.6 吨，占计 划的 99.46%；布原料消耗 2755.5 吨，占计划的 99.91%；纺场耗电 618.1 万度，占计划的 80.13%；织场耗电 344.6 万度，超计划 9.69%； 机动耗电 35.4 万度，超计划 3.58%；纺场物耗 31.21 万元，占计划 的 95.18%；筒捻物耗 4.87 万元， 占计划的 70.33%；整浆穿物耗 9.41 万元，超计划 12.29%；织布物耗 34.78 万元，占计划的 93.70%；物 耗 1.1 万元，超计划 32.18%；机动物耗 11.09 万元，占计划的 97.31%； 纺场修理费 20 万元，占计划的 94.78%；筒捻修理费 1.6 万元，占计 划的 59.14%；整浆穿修理费 3.08 万元，占计划的 86.66%；织布修理 费 4.03 万元，占计划的 79.40%；修理费 0.08 万元；机动修理费 5.29 万元，占计划的 88.28%；纺场包装耗用 11.55 万元，超计划 43.49%； 织场包装耗用 13.92 万元，占计划的 99.61%；浆料消耗 192.8 万元， 占计划的 98.55%；煤消耗 4751.54 吨，超计划 12.91%；产销率 105.79%， 超计划 5.79 个百分点。 二、企业管理工作： （一）市场营销管理： 1 、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单 以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措 施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合 公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓 住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市 场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基矗 1-6 月产销率达 105.79%；货款回笼 6700 万元；应收帐款实现了控制目标。 2 、原燃材料供应： 继续坚持和完善 “择优比价”的采购工作方针， 严格执行物资采购过程中的质量、 价格监控制度， 按照生产部门的要 求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉 1898 吨，化纤 1508 吨，原煤 3430 吨，浆料 181 万元。按照技术改造要求，及时组 织调运浆纱机和 75”布机设备，组织供应各种机零配件 380 余万元， 满足生产需要。 （二）生产管理： 1 、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设 备、运转严格按照 ISO9001:2000 标准贯彻实施、规范运行；认真贯 彻执行质量管理体系确定的质量方针目标； 严把原料进厂质量关， 工 艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、 成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整 改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配 合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。 设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修 “三率”和各项“专项”工作。 1-6 月份，设备完好率 92.8%；设备 平车扣分 6.1 分/ 台；设备保养一等车率 95%；设备维修准期率 100%； 纺场重点抓好梳棉“三针”