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物业项目经理上半年工作总结3篇 物业项目经理上半年工作总结篇一： 根据集团公司总经 理在xxxx年初作的工作报告指示精神， 我项目部结合在建 工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项 目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部 管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目 管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。 一、工作回顾 xxxx 年项目部主要施工任务为东港第项目一期二次结 构施工工程，本工程为东港第项目 A7~A10 号楼原楼板预留 洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑 扎，然后浇筑C30 砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计 162 个，其中A7#楼 52 个，A8#楼 24 个，A9#楼 34 个，A10#楼 52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计208户。按照合 同约定，二次结构施工应于xxxx年3月1 日开始正式施工， 但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至 xxxx 年4月2 日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋 时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精 神，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划， 制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工 等相应赶工措施，确保目标工期实现。