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工程项目部目标考核管理办法 （讨论稿 ） 项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分 项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管 理及施工安全管理等，每个分项为 100 分，加权比重分别为： 30%， 20%，20%， 10%， 20%。总加权考核分数为 100 分（见附表 1）。 项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。 如： 工程质量管理：技术部负责人负总责； 工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责； 项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部 负协同责任； 投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负