物料信息流动图[精品].pptxVIP

物料和信息流动图;改善·革新活动的现状如何？;关于使重构组织机制 变得更为切实的“物料和信息流动图”;反映了实现单件产品的全过程;“物料和信息流动图”的目的;从顾客满意和整体最优化的观点，将问题点进行表面化，确立主题，持续进行高层次的改善活动。; 从全局最优化的观点，将问题点进行表面化，确立主题，进行持续的改善活动。最终使企业达到持续盈利降低成本的良好状态。;“物料和信息流动图”的三种形式;;几个时间的概念;对企业而言的过程周期时间;2、节拍时间（TT）： 节拍时间TT = 1天的工作时间（固定时间）/1天的生产必要数;4、附加价值时间（VT）： 在一个循环时间内，操作者手工或利用工具及设备使产品特性产生变化的作业的时间。;生产的过程周期时间;;物料和信息流动图使用的符号;;;;;;;二、制作目前状态的物料和信息流动图;把纸张分为上中下三段，上段为信息流动，中段是物料的流动，时间的流动画在图的下段； ;;;;;;;;;;;;;;;3、寻找问题点和浪费的方法;（1）信息 　 是否以的 时间， 的传递了来自客户信息？ ;(２)加工·组装工序 综观所有生产工序，找出哪里是瓶颈，哪里是破坏整体平衡的工序。 对于时间线上附加价值和过程周期时间差距大的工序，要进行详细分析。;加工前等待时间;（3）检查 原则是：“质量，要在工序内制造”