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; 前 言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益.;(十五) 物控 15-1 良好的物料计划有什么作用? 1、良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量﹐使产 销活动更顺畅 2、采购部门可获取可靠的物料计划 3、财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预 先作准备以利资金的调度 4、物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减 少呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少 5、良好的物料计划得以消滅停工待料的现象﹐而使生产 得以顺利进行 ;15-2 物料计划应经过哪几个步骤? 1、销售计划 2、成品库存计划 3、生产计划 4、物料分析 5、物料存量计划 6、物料计划 7、物料请购 ;15-3 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限? 1、把所有的库存项目视为独立的 2、假定生产中的需求是稳定和连续﹐是按以往平均消耗率间接地推算需求时间 3、是不断补充库存﹐不断地把仓库填满到出货前的状态﹐保证任何时候都有一定的存货 15-4 物料供应不