物流配送改善项目报告[精品].pptVIP

机械配套件、电器物流配送;;;D1:项目背景;D2:问题陈述;D3:项目目标确定;D4:项目团队组建;D5:项目计划制定;D6:项目范围确定;;D8:指标定义;D9:预期财务收益;;;;;;M5:配送路径;M6:放置区域设计;;A1：项目分析陈述;A2：数据及图表分析;;;I1：改善措施矩阵;I2：改善方案1　生产均衡性;I2：改善方案1　设置专用表格;I3：改善方案2　无序领料;I31：改变流程;1、流程改变后，仓储部从原来与生产无关联系的部门，已参与 到生产的实施主体。 2、对生产班组的领料不参与过程控制到现场存放量的控制。 3、对生产计划???生产作业计划与采购计划的实施过程不与参与 到必然参与。 4、对生产与采购部门的连接起了至关作用。 5、对采购配套件的不与关心到参与控制。对当旬、次旬配套件 的入库可以办理，对隔旬及时间再往后的配套件入库已加以 控制，除了重点产品以外，已经不予办理。 6、物料直送班组，对生产的支持与缩短物料存放周期起到了积 极作用。;　每天物料配送频次： 　1、大件、多宗物料 　　小卡车（2辆）6车次：　上午3车次 　　　　　　　　　　　　　下午3车次 　　上午8：20　10：30　下午：3：30 　2、小件、零星物料 　　叉车（3辆）：不定时间，随用随送;I34：配送车辆到位;