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学习双代会心得体会 【篇一：双代会学习心得】 创新是公司发展的根本 ——学习“双代会 ”精神心得体会 新的一年刚开始，盐湖股份公司召开了四届一次 “双代会 ”。 “双代会 ” 结束不久，在 3 月 3 号上午，我们部门利用周六上午学习了 -盐湖股 份公司四届一次 “双代会 ”精神，在多次学习之后，我对公司 “双代会 ” 的精神有了更深的领会。也使我对今年的目标任务更加明确，通过 学习领会，我有一下几点感想。 首先，我对公司的未来充满了信心，更加坚定了我在盐湖集团努力 学习，努力工作的信念。 通过学习安总的讲话，我了解到： 2011 年我们公司完成了 “两湖 ”合 并工作，这是一项关系到公司未来发展、转变管理体制机制和管理 模式的重大改革事项。解决了同一集团下两家上市公司并存的现状。 公司治理得到了进一步完善，规范运作水平得到了进一步提高。公 司发展战略。由全国最大的钾肥生产基地向全国乃至全球最大的氯 碱基地、镁冶炼基地（镁都）转型。在人才管理方面，公司也做出 了积极的政策：由吸引高端人才难向以我为主、自主培养、提升干 部能力和培养提升员工队伍能力转型。 公司的发展离不开管理理念的进步，安总在讲话中特别提出了对公 司员工的几点要求，要求员工们要有奉献，创新，责任，忧患等几 方面的意识。同时也对领导干部提出了几个方面的要求：一是提升 高瞻远瞩，运筹帷幄的能力；二是提升领导干部影响力能力；三是 提升领导干部魄力能力；四是提升领导干部学法、知法、依法办事 的能力； 五是提升领导干部执行力能力；六是提升领导干部安全管控能 力； 七是提升领导干部自控力能力。。 “把握主题执行战略抓住机遇 ”这是李总工作报告的主题。 我觉得， 创新是公司发展的根本。因循守旧只会被时代淘汰，敢于创新才能 适应发展。 公司的发展归根到底是以资源型为发展方式的。目前，公司进入了 史无前例的、新的资源式发展阶段。这个时期的发展呈现 “主线清晰、 目标明确、规模骤增、企业核心竞争力凸显、循环经济产业链不断 向纵深延伸 ”等特点。 作为柴达木循环经济实验区的骨干力量，在促进青海经济持续、快 速、健康发展方面都将产生重要而不可替代的作用，一个真正意义 上的 “大公司、大基地 ”的大型企业将逐步形成。 2012 年是公司改革发展承上启下的重要一年，是加快发展、转 型 升级的攻坚之年，为确保完成年度经营改革发展目标，我们要认 清 形势、把握规律、按照既定的工作目标、思路，坚持积极、稳步、 求实的原则，一项一项抓好工作落实，一步一个脚印坚定地走下去。 在实际工作中，我首先要解放思想，敢于尝试，在以前工作经验的 基础上，要敢想，勤想，大胆创新。其次要克服自满思想。不能满 足于现状，要积极进取。要知道那些事请该怎么办好。时刻做到警 钟长鸣，自励，自信，自省。 金属镁一体化项目公用工程：郭旭春 2012 年 3 月 13 日 【篇二：双代会学习心得】 学习四届五次 “双代会 ”精神心得体会 2016 年 1 月 15 日股份公司召开了四届五次 “双代会 ”，此次大会召 开时间比往年都早，以往的 “双代会 ”都是在农历年后召开，而今年 选在了年前，也就是按董事长的说法早开会、早部署、早动员，有 利于各单位提前做好 2016 年各项工作的计划安排；有利于提振全体 干部员工的信心和决心；有利于为实现 “十三五 ”各项目标任务开好 局、起好步，不难看出今年的形势有多么严峻，我作为一名基层管 理者，听到董事长的话倍感振奋，同时也感到自己身上的压力很大。 谢康明总裁客观的回顾总结了 2015 年度所取得的成绩和发展中存在 的实际困难。并安排部署了 2016 年工作，描绘展望了公司 “十三五 ” 宏伟蓝图。可以说，这次会议是盐湖股份公司发展历程中面临严峻 挑战和推动 “十三五 ”发展规划之年，此次大会不但是对 2016 年的规 划，更是以后五年的规划。此次 “双代会 ”明确提出了 2016 年产业规 划中拟定总依据是新常态，新常态就是追求质量和与速度的统一， 规模和效益的统一，就是调整结构，优化产业，稳定增长，将创新 作为内驱力。明确总任务是软着陆。新常态下软着陆的任务既十分 光荣又非常艰巨。总布局是围绕项目，围绕项目投资和进度控制及 达产达标，加强顶层设计，深化改革，提开管理，做专做精，持续 发展的战略方向。总要求是 以人为本，盐业为民，强化人力绩效，战略规划与风险控制。总目 标是实现销售收入 120 亿元，利润 12 亿元，完成项目投资 50 亿元。 化工一期、二期项目综合达产率 90%；金属镁一体化项目试车达产 率 20% ；海纳氯碱装置达产率 80% ；蓝科锂业碳酸锂装置达产率 70% 。安全环保消防职业卫生各项指标均控制在省国资委下达指标 之内。基本建设项目完成建设任务、收官。筹备建设