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IT项目管理进度管理研究 内容摘要：伴随着信息技术的快速发展和信息时代的到来， IT项目管理已 经到了一个全新的应用高度。IT项目届于软件密集项目，项目管理的根本目的 是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码 到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质的完 成软件交付用户使用。但由于IT项目的复杂性，目前很多项目在实施过程中会 出现超时，超预算现象。因此进度问题也是项目生命周期内造成项目冲突的主 要原因。本文将关注于IT项目管理中的进度管理进行相关论述。 关键词：IT项目管理；进度管理 随着信息技术的飞速发展，社会各行各业纷纷引入了信息化管理的先进理 念，凭借ERR CRM电子商务等信息系统及信息化应用，提升企业自身的实力， 增强企业在市场中的核心竞争力和影响力。 与此同时，IT项目中的众多问题也 应运而生：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、 工作质量难以保证，给企业带来越来越多的损失。没有运用 IT项目管理是面临 如此众多问题的主要原因之一。 IT项目管理作为一种科学的管理手段，其根本目的是为了让软件项目尤其 是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都 能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质的完成软件交付用户使用，而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的一系列