供应链管理模下采购管理.ppt

供应链管理模式下的采购管理 采购管理基本知识:采购采购管理的目标和作用 供应链中釆购管理决策过程:采购计划策略(信 息共享,采购计划的编制策略,进度表及其实 例),采购过程管理策略(询价过程管理策略,合 同管理过程:合同谈判→变更→收屠 传箢/供应链管理下的采购模式:JT(基本思想、 对供应链管理的意义、特点、基本原则、方法、 实践分析、飘嬴吴蠡对实施准时化采购的意), 电子商务,MRP ·供应链管理下的采购策略:全球采购(障碍,模 式),供应商早期参与策略 采购的定义 采购工作主要是适时、适量、适质、适 价为生产部门提供生产所需要的原材料 (或外加工件) 一般包含的含义如下: 所有的采购,都是从资源市场获取资源 的过程 2.采购,既是一个商流过程,也是一个物 流过程商流、物流的统一、分离 3.是一种经济活动 采购的定义 狭义地说,采购是企业购买货物和 服务的行为; 广义地说,采购是一个企业取得货 物和服务的过程 定义:用户为取得与自身需求相吻 合的货物和服务而必须进行的所有 活动 采购过程 确定或重新估计客户的需求 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 ≯进行购买后的表现评价 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 供应商 采购部分 内部运作 握供报价单(漫 准备报价 提出产品和 范、价格、交货 申请书 服务的采贿 条件等 申请 选择最住,与运作部门 供应商讨论具体细节 生产 订单 产品服务 准备订)与运作部门 购单 保持联系 接收 产品/服务 通知采购部门 输入运作系统 采购管理 对采购业务过程进行计划、组织、协 调和控制的管理过程 采购和采购管理的区别 项目内容 使命 权利 采购是管理活动,保证整个企可调动整 管理面向整个企业的物资供个企业的 资源 采购是作业活动,完成采购布只能调动 一般由采购人置的具体的所分配的 员承担 采购任务有限资源 采购管理的目 适时适量:既要保证供应,又使成 本最小 ·保证质量:保证采购的货物能够达 到企业生产所需要的质量标准,在 保证质量的前提下尽量采购价格低 廉的物品 费用最省:是物资采购始终贯穿的 准绳 采购管理在供应链中的作用 最基本信念是与供应商建立合作伙 伴关系,减小采购风险,大大提高 整个物流过程的效率 排除浪费和重复努力,信息共享和 共同计划,库存是必需的、无法彻 底排除的,但一定要排除浪费和重 复努力 信息共享策略 信息沟通将各项管理职能连成一体 内部管理 计划管理生产管理设备管理成本管理 采购管理 销售管理 信息沟通 外部管理 顾客供应商社会团体 政府机构服务部门 其他 图信息沟通的目的和性质 ·信息沟通不仅促进了各项管理职能,而且 也将企业通其外部环境联系起来了。正是 企业与外部环境的联系,才构筑了企业与 市场的桥梁,才建立企业与外部信息沟通 的渠道,才形成信息共享的基础和条件。 对于主要的供应链成员,采购管理必须共 享信息。尤其是共享战略信息,以便企业 能共同计划最佳的方法和采购更有效的手 段来满足需求。 决策主要基础:关于可行性方案的实际信息 这些信息的来源既有企业内部的,又有企 业外部的