基于马斯洛需求理论激励方法.ppt

基于马斯洛需求理论的 激励方法 过渡页 TRANSITION PAGE 第四章 激励的定 激励的理 义及原理 念/原则 第一章 为什么需 要激励 第三章 激励的实 用方法 匚加么要m新症义及法队理3 请|员工为什么不能积极主动、全力以的工作?员工的工作情为什么难以持久?员工为什么 恩不能像老板样勤奋地工作?弗朗西断( C francis)说:“你可以买到个人的时间,你 考可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情 你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。怎样争取到这些呢? 答案是:激励是灵丹她药! 懒不是人的本性,是由于环境所造成的,下属之 所以懒,是由于领导者没能激发和鼓励下属的积 极性所导致。人是需要激励的,人的工作千劲来 自激励。所谓:矢不激不远,人不励不奋。有无 激励大不一样。 管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔 过渡页 TRANSITION PAGE 第四章 激励的定 激励的理 义及原理 念/原则 第 为什么需 要激励 第三章 激励的实 用方法 m为么需变 0激的定义及原理 的买法 0激的坦念/原则 21激励的定义 2.2激励的原理 通俗地讲,激励( Motivation)就 心理学家一般认为,人的一切行为都 是激发鼓励的意思,是指通过调动 是由某种动机引起的。动机是任何行 人的积极性,使其把潜在的能力充 为发生的内部动力,动机对行为有激 分地发挥出来。从心理学角度讲 发、引导和维持的作用,没有动机就 激励是指激发人的内在动机,鼓励 没有行为。动机的性质不同,强度不 人朝着所期望的目标采取行动的过 同,对行为的影响也不同。有一个小 程。 故事很形象地说明了这一点 m为么需变 0激的定义及原理 双,受 2.2激励的原理 因为动机是驱使人产生某种行为的内在力量。所以 人愿不愿意从事某项工作,工作积极性高还是低,千劲是 大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机 而形成动机的条件一是内在的需求,二是外部的诱导、刺激。 其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。综合起 来讲,就是“需求产生动机,动机引发行为”。因此,激励 的本质就是满足需求,激励的研究应从了解人的需求入手 【观点】真正的管理,本质上就是管理员工的源动力。员工源动力没有解决,一切都没有意义。所以 我们天天都要问自己这样一个问题:下属为什么要跟着你干?人家为什么到你这个公司来? m为么需变 0激的定义及原理 双,受 22激励的原理 需求就是指人们对某种目标的渴求和欲望,它能使某种结果变得有引力的一种心理状态,是人们行为积极性的 源泉。众所周知,美国心理学家马斯溶的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻。马斯洛将人们复杂多样的 需求归纳为以下五种 ④生理需求 指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求 ②安全需求 指免受身体伤害和失业恐惧的需求 ③社交需求 指归属、友谊、爱情等方面的需求 ④尊重需求 指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求 ④自我实现的需求指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求 过渡页 TRANSITION PAGE 第四章 激励的定 激励的理 义及原理 念/原则 第 为什么需 要激励 激励的实 用方法 01为什么需要激励 0激的定义及原理03激励的实用方法 0激的坦念/原则 为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。 1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励法 2.为满足安全需求的激励措施就是“福利激励法; 3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励法、“感情激励法、“宽容激励″法等 4.满足尊重(自尊自信、权力、地位等)需求的激励措施有:“赞美激励法、“晋升激励”法等 5.满足自我实现需求的激励措施有:“愿景激励”法、“目标激励法、“竟争激励″法等。 下面,我们分别对这些激励方法进行简要概述,以期对大家有所帮助。 m为么秀效的淀义及理的法联你型女0 薪酬激励 蒜酬激励是最基本的激励,所胃“无利不起早”,金钱利益的刺激是最直接的,虽说钱不是万能 的”,但往往“重赏之下必有勇夫 福利激励 法定的福利保险和公司的个性化福利保障给员工带来安全感