紧急订单流程控制程序.pptxVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 ;2;一 寸 光 阴 不 可 轻 ;4;一 寸 光 阴 不 可 轻 生产各组在订单规定期限内完成，并入库，入库时，要求入库单上右上方注明“急单”字样必须；制 程异常时，必须立即书面上报生产办，如因制程异常耽误交期，生产办必须立即书面向总经办申请 批示，并将总经办批示后的报告及时分发通知经营课。 仓库收到生产紧急订单成品入库时，必须立即知会经营课负责人，由经营课安排出货。 紧急订单执行中的临时图纸或工程资料，必须随流程流动，最后由仓库成品收料人员收回，统一交 技术课负责人；同时，技术课负责人在订单完成时主动向仓库成品收料员索要图纸或工程资料。 四、权责： 紧急订单因某一部门无法书面执行时，无法书面执行部门必须以短信形式通知相关的部门负责人， 同时电话确认信息是否收到；在无法联系另一方时，必须上报总经办批示，由总经办统一安排处 理！如因任何一方无法执行，导致紧急订单无法完成，造成公司损失，对无法执行人员根据情节 严重程度予以处罚。（要求各部门负责人电话每天早 8 点-22 点保持畅通）。 紧急订单因某一部门在执行过程中不及时，导致客户交期延迟，追究相关部门负责人责任，并根 据情节严重程度予以处罚。 技术课发出的临时图纸或工程资料不得遗失，必须在订单完成 24 小时内交回，违者追究相关部 门负责人责任，如因临时图纸或资料遗失，导致公司经济损失，根据情节严重程