万全时代广场策划方案.pptxVIP

万全时代广场策划报告2013 December前言 通过我司对万全县消费水平，消费档次，商品品类，业态品牌，交通位置等相关因素的初步了解，制定出华凯时代广场策划案，具体可落地的，可实施的方案还需我司深入的调研得出可行性方案。3 招商策略报告框架1 项目定位2 业态定位4 运营管理策略5 运营管理方式1 项目定位我们深入的考虑1以百货为主，消费线过于集中，生活水平的提高促使人们的消费趋向集中化、家庭化、一站式、丰富型方向发展，除购物外，家庭集约性玩、乐、消费日趋明显。 百货必须有主题才能保证成功经营！综述结论在定位之前，我们需要考虑两点：1、市场缺少什么？区域内商业多数为大型专卖店和超市形态，缺少一条可以“逛”的街。 2、消费者需要什么？占市场主导消费的中端群体需要一个“吃、喝、玩乐”一站式消费的“集结号”。 我们服务于谁——经营户、消费者 消费者项目周边的企事业单位、城市中端消费人群及年轻人士 经营户品牌连锁店，有一定经营能力和抗风险能力的商户机遇，项目的机遇在于利用城市中心都市圈的区位优势，融入CBD生活圈，成为主流生活圈扩容的差异化有机补充，迫使CBD整合重组，进而升级并运营城市中心之未来。目标，立足万全，运营城市，辐射周边区域，使本项目区域化、比肩国际！ 对内互补、对外辐射，一个新中心、城中城。定位分析——总体概念空白，CBD整合重组、运营城市未来功能定位 功能定位为客