人力资源部述职报告(完美版).pdf

人力资源部述职报告 人力资源部述职报告 2011,我们可以做的更好! 提要 2010年工作总结 2011年工作计划 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 员工关系 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道 招聘工作是2010年公司人力资源工作的 招聘工作是2010年公司人力资源工作的 重点。在这一年的时间内，公司共计发布5 重点。在这一年的时间内，公司共计发布5 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广 次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广 告，同时使用 《网才》系统发布紧急招聘岗 告，同时使用 《网才》系统发布紧急招聘岗 位，并使用 《MAST行为风格测评》对招聘 位，并使用 《MAST行为风格测评》对招聘 人才进行性格测试。截止2010年12月18 人才进行性格测试。截止2010年12月18 日，共计通知面试750人，面试544人， 日，共计通知面试750人，面试544人， 用105人，共计费用75200元。 用105人，共计费用75200元。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 聘 岗 位 分 配 情 况 一 览 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 招聘工作需要规范和强化 需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 培训组织安排 公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针 对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果； 针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进 行了 《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了