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定修制及定年修模型 二○O八年七月 内容大纲 定修制及其计划分类 定、年修模型及计划值管理 准备 维修策略 以经济效益为中心的 多种维修方式并存的设备的维修策略 预防维修方式 状态维修方式 事后维修方式 改善维修方式 日常基础保养方式 不同维修方式的区别 能水 过维修 可以使用 维 修 (极限水平) 如果继续使用会顿坏 时间 图1—3顶防、事后维修分界面示意图 TPM的三全 全效率 目标:综合效率最大 时间上:一生 栽体: 全系统 空间上:设备各部分 每一个人 全员 基础 每一个部门 抑制设备劣化的维修活动(TPw展开) 操作人员要承担设备的维护保养(日常点检) 破除设备只是设备人员(部门)的事的旧观念 设备维护的重心应落在生产方身上。 宝钢六位一体的PM 六位一体的TPM模式 提 生产率 全效率 全效率 握高设备可靠性 减少环境污染 减少能源消耗、减少维修成本 备/提高提了\提供、文明 管理/检修/供解\完善\操作 全系统 成本/质量/质优设备\后勤日常 控制/整 合/设备的性\培训维护 全系统 技术检修 和备能和 日常 创新/资源件材料能力\质人才 全员/设备/检修/采购销售人事后、生产全员 生产,设备业务区分比例 「生产方← 业务分类 设备方 生生「正|操|操清日|给|紧定|精定倾|不设点|维 油 划理搾謇|整检脂小橙|楂修理故进价 处 检 理 障检修 维