关于酒店装修前后的工作安排(修改版)1.docxVIP

关于酒店装修前后的工作安排 为做好酒店装修前后的各项工作，完成酒店的顺利开业，现将其前后的 工作安排汇报如下： 设定酒店将于2009年6月20日开始装修，按三个月工期，即 9月20 日结束（考虑实际工程进度预留空间顺延至 9月28日），预计10月1日， 至10月18日期间开业。在此基础上安排酒店装修前后的各项工作： 1、 计划与6月20日一22日，撤出酒店所有物资，入库或转运储存。建 议酒店的布草、小电器、物品，用品、窗帘、贵重物品等由酒店员工搬运， 利于保护；大家具、大电器的搬运请民工队或专业的搬家公司，效率高并节 约费用。 2、 6月22日下午确认所有人员通信联系电话， 安排全体人员放假，等待 酒店电话通知。 3、 6月23日-25日电话通知酒店保留人员： 初步名单： 、管理人员6人：②、员 工18人：销售部、 仓管 出纳工程部前台收银、 会议接待 客房部 保安员 请示，放假期间能否考虑安排部分优秀员工到其他店工作，如：前台 收银和客房服务员等，防止人员流失。 根据酒店需要和其他店的工作闲忙情况， 安排其管理人员做相应专业的 业务培训。 4、全面停业后酒店留守人员4人： 负责工程筹建跟进与现场看护 负责工程采购与现场看护 配合张军和胡守林的工作，昼夜倒班。 （或者招聘一名工程主管）负责酒店施工期间电缆、电线、管道走向 等工程的跟进，为酒店后期维修奠定基础，掌握情况，做好准备。