2018车间主任年终总结.pdfVIP

2018 车间主任年终总结 xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力， 加强管理、技术学习， 加强了车间的现场管理， 把好质量关， 尽自已最大的努力把工作做到 最好 ; 在这一年里， 在公司领导的正确领导下， 扎实整改，稳定生产， 圆满完成了 xx 年的生产任务。 总结如下： 1 、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充 分利用班前会， 向员工进行安全教育， 使员工清楚了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识。 2 、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大 多都是希望的， 这也与我们员工和管理者的技能有关， 质量与效率都 不是很高。 3 、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部 分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4 、加强基础设施的建设： ( 如工桩 . 夹具 . 样板等 ) 努力为生产服 务来保