建设工程施工管理重点,建造师二级必看.pdfVIP

2Z101000 施工管理 组织论是对系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织研究的一门学科。 组织的结构模式三种类型： 职能组织结构模式、 线性组织结构模式、 矩阵组织结 构模式。 组织的分工有两种：组织的任务分工和管理的职能分工。 工作流程组织包括： 管理工作的流程组织、 信息处理工作的流程组织和物质流程 组。 组织论的工具有 : 组织结构图、 项目结构图 （项目管理结构图）、工作任务分工表、 管理职能分工表、工作流程图 组织论三个重要的工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图 项目动态控制是项目管理最基本的方法论 项目动态控制的工作原理： 1 对项目的目标进行分解， 确定用于项目控制的计划值 （项目动态控制的准 备工作） 2 动态跟踪和控制，收集项目目标的实际值，定期比较实际值与计划值，如 有偏差，采取纠偏措施 3 纠偏措施 组织措施（调整项目组织结构、任务结构、管理职能分工、工 作流程组织和项目管理人员班子） 管理措施 （包括合同措施）（调整进度管理的 方法和手段 改变施工管理和强化合同管理）经济措施（加快项目施工所需的资 金）技术措施（包括设计和施工技术） （调整设计、改进施工方法啊和改变施工 机具） 4 当项目目标失控时，应先分析和重视 组织措施 对项目目标控制的作用 项目目标的事前动态控制 （主动控制）事前分析可能导致项目目标偏离的各 种因素、并针对这些影响因素采取有效的预防措施 项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负 责的项目管理者、是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称 施工企业项目经理的地位和作用、 以及特征：项目经理是企业任命的一个项目的 项目管理班子的负责人， 但并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表 人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人法律赋予其的权限太大。 项 目经理的任务权限仅限于主持项目管理工作， 其主要任务是项目目标的控制和组 织协调。 项目经理不是一个技术岗位， 而是一个管理岗位。 项目经理是一个组 织系统中的管理者，至于是否他有人权，财权、和物资采购权等管理权限，则由 上级确定。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面， 其在项目管理方面的 主要任务是：施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量控制、工 程合同、工程信息管理和工程组织与协调。 项目管理目标责任书应在实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制 定。 项目管理目标责任书应根据以下资料： 项目合同文件、 组织的管理制度、 项目管 理规划大纲、组织的经营方针和目标 项目经理应该承担施工安全和质量的责任， 要加强对建筑企业项目经理建筑市场 行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经 理，必须依法进行严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理责任： 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产 经营管理系统，实行项目经理责任制。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 风险指的是损失的不确定性， 对建设工程项目管理而言， 风险是指可能出现的影 响项目目标实现的不确定因素。 风险量指的是不确定的程度和损失发生的概率 事件风险的区域横轴是损失量、纵轴是风险发生的概率 A 区风险最大， D 区风险 最小 A 对应 5 级风险 D 区对应 1 级风险 B 、C 区对应 3 级风险 建设工程项目的风险包括 项目决策的风险和项目实施的风险 ，项目实施的