2020年年度总结发言范文.pdfVIP

年度总结发言范文 各位来宾，各位同仁们： 大家晚上好 ! 鸡年即将跃去，狗年的脚步声已经离我们越来越近，在这辞旧迎 新之际，首先请允许我代表公司董事会和总经理室向大家致以节日的 问候! 同时，兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位 ** 同仁以及驻 外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属， 表示衷心的感谢 ! 正是你们的努力和付出， 让金太阳——这个光芒四射的品牌在家纺行 业中快速成长和成熟。 如今，我们正坚定不移地向着更高远的目标而 奋发前进。 刚刚过去的 xx 年，是** 公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基 年。随着公司外资参股合作进程的加快及海外市场的逐步开拓， 我们 将打造出一个国际化的集研发设计、面料供应、产品加工、内外销售 为一体的产业链， 金太阳品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。 xx 年度，在大家共同的努力下，公司年初设定的销售目标已基本 实现。在老客户的维护和新客户的开发方面，与 xx 年相比，也有了 从量到质的飞跃。 设计和研发领域更是捷报频传， 金太阳设计室被评 为“中国家纺四大名设计室”之一，公司的设计总监王灵杰先生被评 为“中国六大新秀设计师”，我们的设计产品在“软体家具世界博览 会”上荣获唯一的“金奖”。同时，今年有三款产品获得了“家纺国 际优秀作品奖”。 随着 xx 年对设计师队伍的重新组合，新增设了设计二、三室，还 与苏州大学成立了研发中心，公司在研发工作方面展现出勃勃生机， 不仅产品的设计能力大幅提高， 而且也逐步形成了 “一对一客户服务” 及“品牌产品系列设计”的格局。 xx 年公司成功开发并注册的专利 花型有 100 余幅，专利款式有 200 余幅，为金太阳在中国家纺行业中 确立其龙头地位初步奠定基矗 xx 年，公司为了达到规范化企业发展的目标，花大力气在内部的 规范管理上。首先，完成了从直线制向职能制转变的组织架构调整， 公司分工更专业化，新成立了外贸、人力资源、市场信息等部门，新 增及引进中高层领导干部 5 名; 内部建章立制方面的工作也卓显成效 ; 以金太阳为名的专业网站也于年内运行， 大大便利了与供应商间的产 品信息交互，为企业形象的宣传开辟了一个新的窗口 ; 在员工的培训 方面，今年共组织 180 人次的 8 堂内外训课程， 不仅干部的管理意识 加强了，而且员工队伍的规范化意识和执行力也有了很大程度的提高。 以上这些成绩的取得， 是全体员工努力的结果， 是金太阳团队共同的 成绩，在此，我衷心的谢谢大家 ! 为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业 绩，经各部门民 - 主选举，评审小组集中讨论，今年共推选出“销售 竞赛立功先进单位” 2 个，“模范职工” 4 名，“销售之星” 2 名， “销售新星”1 名，“先进职工” 16 名，“特别进步奖” 1 名。让我 们以先进为榜样，团结奋斗，共同进步。 各位同仁、各位朋友， xx 是进步的，同时也是难忘的。当我们回 顾总结走过的每一步， 也应该清醒地认识到， 公司内部还存在着很多 亟待解决的问题，例如，我们的服务投诉率还比较高、员工的服务意 识和企业宣传意识较低、 产品质量与客户要求还存在着差距、 交货期 时常滞后等现实问题还常困扰着我们。 同时内部员工的职业化程度急 需提高，管理环节还没有体现“高效、务实”的企业精神，“安于现 状、不思进娶得过且过”等现象在一些员工身上还存在。这些问题如 不加以彻底整改，必然会成为金太阳发展之路上的绊脚石。因此，