13-仓储与配送成本管理.pptxVIP

第十三章 仓储与配送成本管理;;一、仓储成本的构成 （一）仓储持有成本:持有一定的库存所产生的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。预仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金如果投资其他盈利项目，会给企业带来一定的盈利，所以也叫做机会成本。通常指占用资金所支付的银行利息。 ;;;;;;（三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失 及影响生产造成的损失。 1、保险存货的成本 持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。 2、在没有现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以去向公司的竞争者采购该项物料。作为结果，公司会因而失去这次销售机会，也同时失去了赚钱的机会。 ;3、有时候，顾客会因为不满意，而从此不再与该公司有业务往来。这种由于失去商业信誉而引起的损害，是非常可观的。缺货成本由于商誉损失的不确定性而难于估计。由于缺货通常都是在一批存货告紧，而另一批存货尚未补充到位时发生。因此，批量增大，年度存货的补充次数因而减少，缺货的概率也会因而减小。 ;如何避免缺货成本－－安全库存 确定安全库存量（SS），常用统计分析法，其计算步骤如下： ?（1）计算平均预测误差。 （2）选择服务水平，确定安全因数。 （3）计算安全库存量。 （四）在途库存持有成本 已经采购但是还没有入库的商品所占据的资金、保险费用。 ;如果卖方承担运输，那么在商品运达买方之前，物权仍然属于卖方，所以算作是卖方的在途库存，而如果买方自运，则属于买方的在途库存。 ;练习 假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成本是30元；10%导致失销，失销成本是50元；10%导致失去客户，成本是100元，计算总的缺货损失。 解：延期交货损失：30×80%=24元 失销损失：50×10%=5元 失去客户损失：100×10%=10元 ???计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元 由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加库存的成本少于39元，就应增加库存避免缺货。;二、配送成本的构成;（二）分拣费用 （1）分拣人工费用 （2）分拣设备费用 （三）配装费用 （1）配装材料费用 （2）配装辅助费用 （3）配装人工费用 ;;;一、仓储控制 （一）仓储成本控制的意义、重要性 仓储成本控制的目标是实现仓储成本合理化，就是用经济的办法实现仓储的功能。 （1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终目标。 （2）是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要保障 （3）是企业持续发展的基础。;二、仓储成本控制策略 1、ABC分类法 步骤： （1）收集存货各品种的年销售额数据 （2）编制ABC分析表;2、CVA分类法 由于ABC分类法有不足之处，通常表现为对C类货物不够重视， 因此给企业造成了影响。引入了关键因素分析法（CRITICAL VALUE ANALYSIS）这种方法把存货按照关键性分为4类;实训任务和步骤 （一）实训任务 分析案例： 1、青岛啤酒现代物流管理方式取得阶段性成果 2、上海通用：通过库存环节有效降低物流成本 （二）实训步骤 1、向学生发放复印资料，让学生了解案情。 2、阅读案情，以3—5人一组，分组讨论分析以下问题： （1）仓储成本管理在物流管理中的地位和作用？ （2）企业如何通过库存环节降低成本？ 3、学生发言，进行综合的讨论分析。 4、撰写案例分析报告。 四、考核方式 本次实训由教师根据学生提交的实训报告—案例分析进行综合评分，占实训成绩的20%。 ;二、配送成本控制的意义与方法 （一）配送成本控制的意义 控制配送成本对降低整个物流成本、提高物流效益有极大贡献。 不合理配送的表现形式主要有： （1）资源筹措的不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）送货中的不合理运输 ;;;;;;;;;;一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个基本条件： ① 产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量； ② 生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本工艺差别不大； ③ 市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短。 　;;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。七月-20七月-20Thursday, July 30, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:29:4917:29:4