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机械设备管理工作总结两篇 在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具 体指导下， 在兄弟单位的大力支持下， 设备管理中心取得了较好的成 绩： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率 0。46%，较计划 指标降低 34%。完成 56 安 49 撤设备配套工作。完成设备大修资金 16。 4 亿元 296 万工时。实现经营收入 9206 万元，发生费用 8085 万元， 完成公司下达的经营指标。 具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1 、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢 修小组，全年实施抢修 192人次。加大现场监督检查力度，全年共查 出问题 3712 条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集 47 个 亮点工程的推广项目，推广应用了 42 个。 2 、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、维修中 心及主管部门沟通一次， 确保设备按生产接续计划配套到位。 盘点了 各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用 4753 万元。成立了对外调 剂小组，出售设备 42 台，变现资金 4118 万元。 3 、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备 大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，配 合企业管理部开展了工时写实。 重新修订主要生产设备大修周期标准。 4 、技术方面。完成了 4 个自动化工作面的实施工作。组织了变 频驱动技术、五臂锚杆机等 20 多项新技术、新工艺研发、试用。组 织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的 编制工作。组织完成 30 余项技术改造工作。对所开发的 4 万余种国 产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5 、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数 据在中心的实时监测工作。 完成 EAM一期工程的系统功能升级和拓展 工作。 6 、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。 全年完成新到货样品检测 341 次，检测出不合格样品 53 次。完成在 用油品铁谱分析 12395 个点位，发现异常点位 1390 个。为生产提供 了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚 筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1 、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。 出台 《设 备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。开展 “党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。 我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。经常 认真学习两级公司主要领导的讲话精神， 以便准确把握工作重点和工 作方向。 2 、加强领导班子和队伍建设 制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。定 期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议， 以便改进。针对领导班 子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、 能、勤、绩的全员三级评价机制。 出台《设备管理中心人才培养办法》 ， 将员工培训工作常态化。 3 、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项 目确定、技术交流