使用EOQ模型要具备一些前提.docVIP

使用EOQ模型要具备一些前提，而该公司至少有三项不具备： ?第一，市场需求知，需求率不均匀、不是常量；? 第二 ，订货费用不固定且相差很大； ?第三，单位物资的年存储费缺乏经验数据， 单位物资的库存费用与存储量是否成线性关系还很难说。? 因此，该公司不适合使用EOQ模型来决定库存量 MRP必须是基于准确的市场需求预测，来产生严格的生产计划， 然后再按照生产计划不折不扣地执行计划的“推动式”生产模式。 对于该公司来说，由于产品销售计划变动大且无准确的预测， 很容易造成生产的无所适从。此外，如果单从库存量上来看， MRP不仅仅是供应的问题，而是整个企业的生产模式变革， 所谓的靠MRP来决定库存量的想法过于狭隘 JIT准时生产制是根据市场需求而逐级反向拉动的“拉动式”生 产模式，该模式的重要前提是稳定、快速的供应链系统，也就是 说对于处于自己供应链的所有企业都提出了更高的要求，每个企 业都是供应链上的一环，要求一种及时准确供货的集体效应， 这一点在我国国内还很难具备，对于这个公司来说目前采用“按需采购” 方式无异于自杀（除非改变供应链）。?综上所述，在缺乏准确市场需求 预测的前提下，单纯谈论物资管理是很困难的一件事情。至于先进的 生产模式，如EOQ、MRP、JIT目前还不具备条件，要知道转变生产模 式对于一个企业来说因为属于革命性的变动，企业的各项流程，包括软 硬件都要变化，尤其是人的思想观念，那将是一场“管理+技术”的革 命，对于这个公司来说目前时机还不成熟，至少也需要准备两三年以 后再谈 包装物属于企业内部水平方向的相关需求。就该公司目前情况而言， 在市场需求难以预测的情况下，库存量可以根据一些历史数据， 采用近似法求得在一定的服务水平下的安全库存 企业务必要在市场需求预测上下功夫，作为一个成批生产企业， 应该完全有条件取得较准确的市场需求预测对于包装盒的外层贴纸 可以考虑国内采购，如果必须国外采购的话可考虑自己直接采购， 不通过外贸公司，简化手续，提高快速反应能力。要从根本上解决 问题的话，就必须重新选择稳定的、能够及时准确供货的供应商 案例1中叙述量大、技术型号简单的物资，网上采购效果明显， 而技术型号复杂的物品网上采购比较困难。网上采购的优势变劣势 ，没有配套的管理制度、采购申请积压。 采购的所有流程并非都适合于网上采购。有些过程适合网上进行， 比如寻找供应商，网上寻找的成本低、查找范围大、更容易获取信息。 但有些流程的网上操作往往没有意义，比如不做限制的网上报价等。 这一点案例2的做法比较好。 A公司和物流公司的关系是委托与被委托的关系，A公司才是真正的需求方， 造成供应商与物流公司关系 “畸形” 建立一套完整的管理体系，形式上简单从人工改网购行不通。产品“多维度” 的分类，采购标准流程的建立结合完善的采购管理体系来完善采购平台的功能。 案例2中提到的逆向竞标就是比较好的可以减少乱报价、基层部门和供应商勾 结的方法。有相应的监督制度以保证前述内容可以得到执行