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案例:小熊的困惑  本课程有其独特之处。它的重点 是通过工作分析、薪酬和考评等人力 资源管理的基本问题,全面地介绍人 力资源和高绩效组织。当前,全球化 放松规制和技术进步意味着组织必须 有更强的竞争力才能得以生存。通过 学习懂得如何通过人力资源的管理来 建设一支优秀的、具有凝聚力、更有 竞争性的队伍。 中企资料网 Www.zqzL. cn中国最大的实用资料下载网站  教学安排(理念价值观及管理技术) 第一讲传统人事管理向现代人力资源管 理的转变 ■第二讲实施现代人力资源管理 第三讲人力资源管理的基本职能 ■第四讲21世公共部门人力资源管理的 挑战及发展趋势 中企资料网 Www.zqzL. cn中国最大的实用资料下载网站  企业家重视人的语录 你可以将我的所有资产拿走,但如 果我能保留住现有的人力资源,五 年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁斯隆  在我們成功的背后主要的动力是人。机器 无法产生创意、解決问题及掌握机会,只 有全心投入並具创意性思考的人才能使世 界变得不同。 全美国所有汽車生产厂商用的机 器几乎都是相同的,但如何使用他們则各 厂大不相同,是使用這些机器的人給了公 司关键性的能力。 Toot汽車公司人力资源副总裁  许多年來,人們一直說资金是一個发展中产 业的瓶颈,我的看法则略有不同。事实上造成生