电子化采购购的案例分析.pptVIP

电子化柔购 组员:胡秀秀陈灵灵 江丽倩陈永芳徐慧宁  目录 实施电子化采购的必要性 123466 电子化采购的概念及其战略价值 实施电子化采购应遵循的原则 电子采购的模式与及其选择策略 电子采购与供应链管理 案例分析一海尔  实施电子化采购的必要性 心传统的采购模式存在下列问题: 采购供应双方为了各自利益互相封锁消息,进行非 对称信息博弈,采购很容易发展成为一种盲目行为 供需关系一般为临时或短期行为,竞争多于合作, 容易造成双输后果; 3J信息交流不畅,无法对供应商产品质量、交货期 进行跟踪  实施电子化采购的必要性 响应用户需求的能力不足,无法面对快速 变化的市场 5利益驱动造成暗箱操作,舍好求次、舍贱 求贵、舍近求远,产生腐败温床 6设计部门、生产部门与采购部门联系脱节, 造成库存积压,占用大量流动资金。  电子化采购的概念 电子化采购 e-procurement 使用因特网、电子数 是以供应链管理思想 据互换或电子文件传 为指导,利用电子商 输来进行的企业间采 务技术实施购业务 购行为。供方和买方 的管理模式,也就是 直接通过其计算机系 网上采购 统,传送査询、订单 发票、支付等。  电子化采购的战略价值 供应链优化)(降低流程成本)(供应商的关系 与供应商更快 加速内部流程在全球范围内