加强事前计划、事中控制和事后分析(转).pdfVIP

. 加强事前计划、事中控制和事后分析（转） 标签： 装修 成本计划 技术组织措施 工程成本 材料成本 杂谈 分类： 资本运作 1．事前充分计划 在项目开工前，项目经理部门应做好前期准备工作，选定最佳的施工方案， 选好资质高、信誉较好的供应商（施工、材料、设备等），制定并实时调整每期 的项目成本计划，充分考虑项目运作过程可能遇到的未知因素及其影响。 （1）选定最佳的施工方案 施工方案的不同， 工期就会不同及所需机具等也不同。 因此，施工方案的优 化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 结合项目的规模、 性质、复杂程度、 现场等因素，可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济 的一个。 拟定经济可行的技术组织措施计划， 列入施工组织设计之中。 为保证技术组 织措施计划的落实并取得预期效果， 工程技术人