万科的战略分析与选择.pdfVIP

万科的战略分析与选择  由于万科是一个专注于居住用房的建筑企 业，所以它的战略方向比较单一。因此，我 们小组将主要应用swot分析、space矩阵分 析和大战略矩阵分析。 我们用SWOT矩阵来进行分析：  2.1优势（S） （1）品牌 万科品牌在世界品牌价值实验室 （World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中 排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。  （2）企业文化  A.客户是我们永远的伙伴B.人才是万科的资本C.“阳光照 亮的体制”D.持续的增长和领跑  （3）持续的增长和领跑  万科给自己的定位是，做中国房地产行业的领跑者。截止 到2011年6月30日，万科的总资产和主营收入分别为2609.6 亿元和199.89亿元，均排在所有房地产上市公司的第一 位。  （4）创新组织结构  组织结构要根据战略的变化而变化。万科根据整个项目的 生命周期才设立组织结构。这样使得专业分工更强，各线 集中精力执行专门的任务，每一个过程都得到高度关注。  （5）研究开发能力  万科专门设立了创新研究部门，不断地创新，开发出更多 的新产品。如今,标