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部门月工作总结范文 第一篇： 组织部月工作总结 初入大学，一切都很新鲜，我一直觉得学生会是我感兴趣的并且能锻炼自己的地方，而 我也在第一时间去报名参加了这个充满活力与朝气的团队。我选择的是组织部，因为我觉得 自己比较马虎，不够严谨，而这里充满一股浓厚的严谨却不失幽默的气息，正好合适我得性 格以及能在潜移默化中改掉马虎健忘的毛病。我承认我在组织部过得快乐，尽管工作很多都 是很急的，要么就很空闲，要么就要忙晚上一两点，不过我觉得我在进步，因此不管再累我 也能觉得值得。 现在在这里呆了快一个学期了，让我来总结一下这个学期的工作 一、团员注册及发展新团员工作 本学期我们按照院团委的要求， 及时统计更新我系团员人数， 对 10 级学生团证及时注册， 及时做好记录工作后上报领导。并且按照学院的所给的时间要求进行入团的大力宣传，告知 想要入党必先入团，总的来说结果不错，把系内发展突出、思想素质较高的青年，充实团员 队伍中来，发展了不少团员。 二、团日活动工作 为丰富同学们的校园文化生活，全面推进大学生素质拓展计划，在院的要求与同学们的 期盼下，我组织部决定以每个团支部为单位，每月里每个团支部进行一次团日活动，并要求 每个活动做了有计划、有过程、有记录、有总结、有汇报，在每月 20 号由团支书将该月活动 策划及总结上交 （纸制版与电子版各一份） ，再由组织部交往院里。 在此过程中团支书集中反 映同学们热情高涨，乐于参与，能将支部的同学的心连在一起，更加团结。考虑大二忙于学 习与工作的事，因此他们若有时间则进行，是在抽不出时间的则写上情况说明并让其导员与 团委老师签字再上交。 三干事的培养 期末将至，大一年级的干事已担当了大量工作的实际操作部分。大一的组织部干事越来 越重要了。内因是事物发展的决定性力量，所以，大一干事的培养也是我们工作中的重中之 重，为了使他们尽快步入正常的工作轨道，我们深入与他们进行交流并从他们身上得好的工 作经验进行集中讨论，并又在其它干事中进行推广，这也是我们干部培训工作的一部分，做 了从群众中来群众中去的办事准则。 这个就是我这个学期的总结，在系团总支的指导下，系领导的关怀与支持下，全系同学 的积极参与下，该学期的工作还是基本完成了的，但同时组织部也清楚地认识自己的工作中 还存在着不少问题和不足。 面对工作中的不足和缺点， 我部会仍不断的总结， 强化组织概念， 争取在以后的工作中能够避免同类问题的发生。谢谢大家！ 部门月工作总结范文 第二篇： 物流组装部门月工作总结 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达按时、按点 的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘ 5s 管理困难。非本岗位职责的问题比 较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、 smc框 架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、 本月工作心得 管理业务水平有待提高， 要戒急戒燥， 学会忍耐， 不要得罪他人， 做好自己的分内之事， 学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人 的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统 筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生 产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序一一问题的沉积、返 工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距 离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场 管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板 花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。 也不是整天将老板作为自己的当箭牌： “有什么意见就去找老总， 这是老总下的指令。 ”结果上道工序的生产问题都没有解决， 而要 下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心” 。没有调查，就不要下指 令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、 本月建议 1、 计划的实施控制必须加强， 生产产品与所需物料必须核实。 生产管理和协调者加强对 定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。 2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果， 分清重要紧急， 重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计 划的灵活性以及现场管理的核实性。 4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应