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银行信贷科长述职报告(18) 述职人：***，计划信贷科科长，2020年，我在市联社及区行经理的正确领导下,在科室全体同志的大力支持下，以“三个代表”和“十六大”精神为指导，以贷款营销为重点，以抓降工作为核心，强化市场定位，强化内控制度管理，强化各项信贷政策落实，全身心地投入工作，较好地完成了本年度的工作任务。现将履行职责情况述职如下： 一、本专业指标完成情况 1、各项贷款余额****万元(含抵债资产)，比年初增加 (七)工作人员办理各项业务必须严格执行《左权县人民银行优质文明服务制度》，做到文明、准确、快捷、高效。我们认为，基本上做到了准确、快捷、高效。 ***万元，存贷比例为56.1%。 2、不良贷款余额****万元，比年初净下降**万元， ③、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明晰;实现xxx系统和xxx两大系统规法管理与操作。 完成市联社下达年度计划的165.5%，其中，“两呆”贷款余额**万元，比年初净下降**万元，完成市联社下达年度计划的**%。 (四)努力提高综合经营效益。一是我行班子创新考核方式，实 行经营目标责任制、 支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的 方式，使收入分配制度更趋合理。二是加强固定资产购建，对固定资 产购建实行计划管理，避免重复建设与投资。通过以上措施，我行财 务状况得到明显好转。至 2020 年末，各项财务总收入万元，比上年 增加万元，增长%。其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%;各 项财务支出万元，实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元，累计计提 呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元，呆帐准备率%，年末定期存 款应付未付利息余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年 计提应付未付利息万元， 计提率为%， 按**办事处综合利润计算口径， 2020 年度实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。 3、各项贷款利息收入实现**万元，同比多收**万元，综合收息率为***%。 二、本年度开展的几项工作 1、强化定位，加强指导，确保全行信贷工作适应地区经济和资金安全需要。今年以来，我在主管经理的领导下，研究探索全行的信贷工作思路，明确了2020年的信贷工作是把“安全营销”贯穿于整个信贷管理当中，要求各信用社、营业部要妥善处理好规模扩张与风险防范的关系，确保在经营权下放与管理权上收过程中的信贷资金安全。坚持以市联社“三个工程建设”为有效载体。在贷款投放上，实行分类指导，强化市场定位，坚持服务农区与开拓社区并重，加大贷款投放力度。 2、分类指导、积极营销、努力提高信贷管理指导能力。 一是加大支农贷款投放力度。针对今年中央出台的一号文 件和粮价上涨、农民的种粮积极性提高以及农村产业结构调整、农业生产资料涨价，贷款需求加大的实际情况，我在信贷工作指导上，坚持以市联社“三个工程建设”为目标，大力开展信用户、信用村的评选活动，加大支农贷款投放力度。截止12月末，辖内已评定信用村**个、信用户达**户，累计发放农户小额信用贷款******万元，累计发放农户联保贷款*万元，累计发放农户其他贷款**万元，农业贷款累放较去年同期多**万元。有力的支持了**区农村经济的发展。二是加大对中小企业和个体工商户的贷款营销力度。在近郊信用社信贷工作上，我采取指导与引导并重的工作原则，以打造社区银行和零售银行为目标，积极发放中小企业贷款和个体工商户贷款。坚持“额度合理、抵押有效、手续完备、弱化风险”的原则，加大对中小民营企业的支持力度，截止12月末，工商业贷款比年初净增加**万元;同时结合**区个体经济比较发达、商业街、大型专业市场多的特点，开展了工商业户营业网点抵押个人贷款的试点工作，并制定相应管理办法，加强信贷内控管理，达到信贷工作合规、有序、降低风险的目的，培育了新的利润增长点，截止12月末，*营业部累计发放此类贷款34户**元，增加利息收入**万元;在保障“安全、流动、效益”的前提下，大力帮助基层信用社、营业部开展了业务创新。如：***营业部在全市信合系统率先开办了**区下岗失业人员小额担保业务，推动了创建社区银行的工作力度。截止12月末，全行工商业贷款和其它贷款比年初净增加**万元。 回顾一年来的工作，应该说，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在着不足和问题，比如：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利能力和企业文化建设有待于进一步加强等。 4、不良贷款清收效果显著，信贷资产质量得到比较明显的改善。 四月底，根据省局人事处和财装处的安排