济阳-华百广场-营销启动方案.pptVIP

;目录 Contents; 华百广场形象定位 产品定位及价值体系梳理 ;华百广场·定义济阳中心; 济阳首席·都市购物中心;华百+途家 酒店式公寓;酒店式公寓是一种提供酒店式管理服务的公寓，集住宅、酒店、会所多功能于一体，具有“自用”和“投资”两大功效，但其本质仍然是公寓。 酒店式公寓在服务形式上更为突出一些，和一般的单身公寓相比，其服务内容更为丰富而专业; 酒店式服务公寓借鉴豪华酒店的服务及管理模式，提供酒店式服务，??要包括家政服务、安全服务、交通服务等，比酒店更进一步的是酒店式服务公寓由于长租客比较多，更体现出一种家庭式服务，例如24小时送餐、社区聚会、幼儿看护等。 酒店式服务公寓融合了酒店式星级服务和家庭式温馨服务，较普通高档公寓更完善，服务内容更多，更加人性化。;济阳投资理财新方向！;坐拥行政居住核心、链接新老城区绝版区位；; WHO 客户是谁？;基于公寓产品的定位，本案的客户群将主要表现在：;投资客;;专业投资者、具有酒店居住需求的大型企业经营者。; 可售货源盘点 推盘策略总结 ;;项目推盘策略;销售目标：资金回笼为先，利润最大为主 招商目标：招商切实落地，树立品牌形象;了解了产品，和目标 以目标为导向 以客户为原点 以市场为基础 制定具有针对性的预约及销售策略 保证产品的快速去化 ; 公寓推盘预约政策 内部预约政策及策略 商铺销售模式 ;销售策略; 快速爆发：低开高走，依托产品优势及营销策略快速启动市场保证热销； 平稳积累：价格提升，基础任务达成时为后期销售进行铺垫； 造势旺销：小幅多频，利用节点优势明示价格提升压迫客户再次热销。;公开预约;内部认购：针对内部员工（及在内部认购阶段前来排号预约的客户）， 享受1万抵3万的限时优惠政策,15年收益回报（3年每年总房款的8%收益，后12年每年总房款的6%收益）； 公开预约: 针对所有预约客户执行交2000元抵1万，10年收益回报（3年每年总房款的8%收益，后7年每年总房款的6%收益）； ;商铺销售;策略背后需要有力的执行， 一切策略都需要执行落地 才能取得相应成果， 如何才能杀出重围，一炮崛起？; 项目启动执行策略 华百广场启动步骤铺排 ;;形象树立期;形象期;形象期;阶段性营销推广;阶段性营销推广;营销活动;活动主题： 『橙』心『橙』意 华百『橙』上！！ 活动时间： 活动地点：各大街道+各大小区+营销中心 执行明细： 分成2组队员，分别穿着统一的服饰，推着橙子全城派发，同时对外发放看房券； 活动目的：通过“万斤”香橙全城派发事件活动，再次引爆市场， 强势预约，做到快速去化；;活动2：途家签约发布会;活动3：品牌签约会;活动的目的与作用：;保证固定的周末暖场活动，拉动上客量及成交氛围！暖场成交，造势成交。;实际最终的执行步骤，按照阶段的实际执行方案为准！