家族企业传承首要要设计人才资本化制度.docxVIP

演讲人：北京丰收企业管理顾问有限公司、联智秋实投资公司董事长陈惠湘 演讲实录： 人生下来都是人，最后有的人变成了人才，企业中叫做人力资源。中高层或者经营者， 再往上走，就成了资本，而不是资源。 我自己个人有多年的人力成本的概念。当年没有搞长三角那种激励劳动生产率的计件 工资制，但我很长时间从事的工作决定了我是 资源”，包括在传统的国有企业的历史和后来 在联想集团的经历。 尽管我也做过中层和高层的经理， 那个时候的薪水也是比较高的， 但还 是资源，就好比铜矿和煤矿那样。后来玩票做了两年 CEO,这个时候可能是人力资本了， 可以获得资本价值的认可。 现在自己也有一些投资，从这个意义来讲，一不小心我也成了资本。像我一样的人， 就要考虑在第二个阶段的人如何变身为资本。 我对人才资本化的五个认识，完全结合了自己过去的体验、思考。我在 11年时间里， 非商务目的跑过和看过的中外企业超过了 400家，因此写书的时候， 我的书名叫做〈〈边跑边 想》。 如今，新经济（行情论坛）魅力的并不限于互联网、IT,还包括了传统制造业、先进制造 业和服务业等等。既然是思考人力资本，就要先想清楚竞争趋势是怎么回事。 我自己想，人类社会发展到今天，发生了巨大的变化，我们总是谈企业核心竞争能力。 什么是企业的核心竞争力？第一条， 制度本身就是企业核心竞争力。 中国改革开放的实践证 明了这一点。没有中国的改革开放到今