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产品管理产品规划世纪末的伟大 工程在科龙全面正式开启推荐 DOC146 全面深化 CADCAM 的应用，全面实施PDM ，开发并实施基于IMAN 环境下的 CAPP 系统，推进模具设计与制造 的CAD/CAM ，实现从产品设计、工艺设计到模具设计与制造的全面集成，提高产品的开发能力。 建立、健全全集团的市场营销系统，提高市场的开拓能力以及对市场的快速反应能力。 建立产品设计成本管理、制造成本管理、营销成本管理和产品质量成本管理在内的全面成本管理体系，进一 步降低成本，提高产品的市场竞争能力。 不断深化、扩大和提高MRPII 应用，使企业生产适应多品种小批量的市场需求，提高对市场的快速反应能力。 实现企业的信息集成，为提高领导的决策能力服务。 通过实施 KELON-CIMS 培养一批 CIMS 技术骨干，造就跨世纪的管理和专业技术复合型人才。 KELON-CIMS 目标就是确立科龙集团T 、Q 、C 、S 、E 五方面在国内同行业的领先地位，跨入国际同行业先进 行列，提高企业的国际知名度。 目前科龙集团依托华中、天大、广工及广东、北京等方面的几十位专家，已开展了上述7 个项目的实施。为 确保 KELON-CIMS 高标准、高质量、高水平、按期完成，将认真落实各项保障措施： 切实落实组织保障。科龙集团成立了以集团总裁为首的领导组，成立了有科龙主要负责同志和各院校主要负 责同志组成的总师组，成立了以集团企管部电脑科人员、各项目负责人和有关专家组成的总体组，各项目都 有集团部门或专业公司、分厂主要领导、骨干组成的实施组。各层面、各项目负责人统一步调，分工负责， 加强沟通和协调。充分调动企业内外部各方面人员的积极性。 加强计划与控制。采用倒排计划的方式，做到长计划短安排月滚动，每月总结计划完成情况，并做好下月计 划准备和安排。 加强科龙人员培训，充分调动和发挥企业自身的力量，强调领导参与，锻炼、培养人才。 加强 KELON-CIMS 实施情况的收集和信息交流，加强CIMS 的文档管理工作，并及时向国家CIMS 专家组及监 理小组汇报情况。 项目动态 PDM 项目近月动态 PDM 项目从 4 月 19 日正式启动以来，现在已进入了PDM 项目详细实施方案的定稿、会签和实施阶段，前阶 段完成情况如下： 项目的启动： 4 月 19 日，PDM 项目正式启动动员大会在职工教室会议室举行，会议由企管部王玉森部长主持，参加会议的 主要人员有：冰箱和空调两大专业公司的技术副总、技术部长、技术开发研制管理人员；华中理工大学、广 东工业大学参与科龙PDM 项目实施专家和教师；企管部负责 PDM 项目实施的工作人员等等。会议主要介绍了 PDM 项目的基本情况及项目的组织架构，并通过了 PDM 项目推行的总体计划； 系统环境的准备： 两大专业公司PDM 运行系统环境的建立主要包括： 10KVAUPS 不间断电源、SGI 网络服务器的安装； (3.20—3.30) IMAN5.0 应用软件、ORCALE8.0 数据库的安装。 (4.10—4.30) 技术培训: 在职工教室的电教室对参与科龙 PDM 项目的工程技术和管理人员进行了较为全面的技术培训。 IMAN 的概念培训:(4.26—4.28) IMAN 的基础培训;(5.4—5.6) ITK 开发工具的培训;(5.11—5.16) 现场调研： 项目调研对项目的实施起着及其重要的作用，PDM 实施小组对两大专业公司进行了详细全面的现场调研： 书面调查（产品数据开发管理的九表一树）; （5.4—5.15） 冰箱公司现场技术调研;(5.17—5.18) 空调公司现场技术调研;(5.19—5.20) 编写 PDM 项目实施的方案;(5.20—5.30) PDM 项目实施方案的讨论和完善.(6.1—6.30) 下个月工作计划： IMAN 、UG 等软件进一步系统培训；（华中主讲） IMAN 系统管理员的系统培训；（EDS 主讲） 两大专业公司典型产品结构树的建立； PDM 方案的进一步完善； 硬件网络环境的准备与 IMAN 环境的安装； 冰箱空调典型产品的 PDM 实施。 CAPP 系统阶段小结 1 ．工作总结 KelonCAPP 系统前一段时间的主要工作是针对初步设计方案做进一步细致的调研，对初步设计方案做了修正， 并于 6.19 召集KelonCAPP 项目组各有关人员对初步设计方案的修正问题进行了汇报和讨论。新的方案中主 要明确了以下几点： 1)强调一套系统，两种配置。 针对空调公司和冰箱公司工艺管理方式的差异，Kel