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应收账款管理若干问题的探讨 摘要:应收账款管理水平是衡量现代企业管理是否先进的重要标尺。本文从应收账款的功能、 应收账款管理目标及措施等方面加以论述 ，供企业管理者借鉴。 关键词：应收账款管理探讨 应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项 ，是企业流动资产的一个重要项 目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多 ，应收账款的管理 已经成为企业经营活动中十分重要的问题。 一、应收账款的功能及副作用 应收账款的功能是指它在生产经营中的作用。 应收账款的发生意味着企业有一部分资金 被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。既然如此 ，企业为什么愿意持有应收账款 呢?主要是因为应收账款有以下功能。 扩大销售，增加了企业的竞争力。尤其是市场疲软、银根紧缩的市场条件下 ，企业不得 不采取赊销方式进行销售，这对企业销售新产品、开拓新市场也具有更重要的意义。 减少库存，降低存货风险和管理开支。企业持有产成品存货 ，要追加管理费、仓储费和 保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。 应收账款管理不善的副作用。一是降低了企业的资金使用效率 ，使企业效益下降。由 于企业的物流与资金流不一致 ，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成 立,这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税 金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款 ，则可产生企业流动资产 垫付股东年度分红。二是夸大了企业经营成果。企业应收款的大量存在 ，虚增了账面上的销 售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果 ，增加了企业的风险成本。三是加速了企业的现金 流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润 ，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不 得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用 ，加速了企业的现金流出。 二、应收账款管理目标 应收账款管理的目标，是要制定 科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加 的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。 只有当所增加的销售盈利超过 运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时 ，应收账款管理还包括 企业未来销售前景和市场情况的预测和判断 ，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景 良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则 应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整 ，确保企业获取最大收入的情 况下，又使可能的损失降到最低点。 企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合 理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分 ，也是企业为达到应收账款管理目的而 必须合理制定的方针策略。 转贴于中国论文下载中心 三、应收账款 管理制度及措施 信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分 ，包括信用标准、信用条件和收账政策三 个方面。合理的信用政策应把信用标准、信用条件、收账政策结合起来 ，考虑三者的综合变 化对销售额、应收账款机会成本、 坏账成本和收账成本的影响。 每个企业都应当根据企业的 具体情况、市场情况，制定相应的应收账款管理制度。根据应收账款管理制度 ，针对在企业应 收账款分析中发现的问题采取相应的办法 ，解决公司在应收账款回收中出现的问题 ，加快公司 的资金循环，提高资金利用效率，实现企业的效益目标。 强化企业应收账款的日常管理工作。应认真分析本企业在应收账款的日常管理工作 中,有些方面做得不够细，如对用户信用状况的分析，账龄分析表的编制等。具体来讲，可以从以 下几方面做好应收账款的日常管理工作 :（1）做好基础记录，了解用户（包括子公司）付款的及时 程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件 ，建立信用关系的日期，用户付款的时间， 目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等 ，企业只有掌握这些信息，才能及时采取相应的对 策。（2）检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔赊销业务 ，都要检查是否有超 过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。 （3）掌握用户已过信 用期限的债务，密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系提醒其尽 快付款。（4）分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该 项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足 ，并修正 信用条件。（5）考察拒付状况，考察应收账款被拒付的百分比，即坏帐损失率，以决定企业信用政 策是否应改变，如实际坏账损失率大于或低于预计坏帐损失率 ，企业必须看信用标准是否过于 严格或太松，从而修正信用标准。（6）编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用夭数 ，