房地产开发成本管理流程.docVIP

盈科房地产公司在制定其预算编制流程后，按照分工协作，归口管理的原则，以各个责任单位为预算责任部门，分别编制了其责任分工范围内的预算管理流程及预算执行责任分工，我们课题组以成本合约部为例，其制定的开发项目成本管理流程如表1所示。 表1 开发项目成本管理流程 各部门在项目实施阶段建立成本控制台帐，按《项目目标成本及动态控制程序》的规定对项目建安成本费用变化进行动态监控，分析目标成本与实际成本的偏差，对偏差原因进行分析，必要时实施预警，若目标成本确需调整，提交申请，按目标成本合约规划调整审批流程执行审批。当工程达到合同