物流公司部门经理总结报告.pdfVIP

** 物流货代公司部门经理年终总结计划 关于 2005 对我个人来讲， 2004-2005，在*** 的一年多，是我入行 4 年以来，停留最久，付 出最多，得到也最多的。酸甜苦辣中，更多的是甜，是开心，是真诚和收获。可以说 来这里和在这里以及为这里的老板、同事所做的都是最无悔、最值得的！ 对于我们操作部的工作，我认为从有例会以来，感觉改进了不少，每次例会几乎 都能在谈笑中度过， 即使是批评和训导也不会是尴尬的事。 大致可以总结为以下 5 点： （1） 提高了部门绩效 （2） 提高部门专业水平 （3） 活跃了部门气氛 （4） 加强了部门凝聚力 （5） 加强了与各部门的协调与沟通 以上几点的初步实现应该归功于以下几个方面： 分析问题，避免犯错。 无论大错小错，一旦产生都拿到台面分析解决。对事不对人， 分析错误产生的原由，从源头处解决和避免。允许犯错，但犯过一次的错，不可再犯 第二次，犯错第 5 次开始请整个部门的人吃饭，以示警告处分。 三令五申。 新的信息和规定都在会上说