内控和风险管理工情况汇报.pptVIP

海油囝公司 内控与风险管理工作情况汇报 青海油田分公司 各位领导 首先,我代表責海油田公司感谢股份公司内控 与风险管理部及领导长期以来给予青海油田公司的 大力支持和帮助。 按照会议安排,我就青海油田公司内控体系建 设及推进工作向各位领导作简要汇报,不妥之处,敬 请批评指正。 青海油田分公司 十一五”期间,青海油田公司在股份公司内 控与风险菅理部的正确领导和大力帮助下,全 面贯彻落实内控与风险管理工作总体部署,按 照“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求 合理安排,狠抓执行,积极推进内內控体系建 设各项工作,顺利完成各年度工作目标,内控 体系建设和运行取得了一定成效。 青海油田分公司 汇报提纲 五”期间工作总体情况 二、取得的主要成效和经验 三、存在的主要问题及原因分析 四、今后工作设想 青海油田分公司 、“十-五”期间工作总体情况 (一)加强领导健全机制 组织建设及时跟进 (二)统筹安排不断完善 内控建设工作稳步推进 “十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况 (一)加强领导健全机制组织建设及时跟进 开展内控体系建设工作以来,油田公司管理层高度重视,采取强有力措施,狠抓 工作落实,不断完善内控体系建设机制和工作制度,保证内控工作的有序开展。 是 实行一把手负责制 ◆要求公司各单位正职领导对内控体系建设工作负全责 二是 建立业绩考核 ◆将内控体系建设和运行纳入到各年度机关