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三项机制学习心得体会【选登】 三项机制心得体会怎么写?我省出台了鼓励激励、容错纠错和能上能下“三项机制”。下面是也基本上也整理的关于三项机制学习心得体会范文，欢迎借鉴! 三项机制学习心得体会范文一 一个新的项目就是一个新的经济增长点，如何加快项目建设，让重点项目“跑步走”?德清的实践是：采用项目推进倒逼战术。 昨天，县发改委向记者提供的数据显示，今年以来德清已经在12个项目现场同步集中开竣工29个项目，总投资147.9亿元，加上单独开竣工，到上月底，全县已经有48个重点项目开竣工，总投资195.5亿元。 据悉，为了营造全县上下齐推项目、大干快上的浓厚氛围，德清每季度都组织重大项目集中开竣工活动，县领导分别到各联系项目现场助阵，倒逼项目快开工、快建设、快竣工。“看着边上的镇、街道投资项目一个个开竣工，我们哪里还坐着得住啊!”一位镇干部有些内疚地坦言。 正是在这样的氛围下，今年以来，德清已完成市重点项目年度计划61.2%，新建项目开工率达80%。 借力“三大机制”、“三色预警”比干劲。今年以来，雷甸、新安、钟管、乾元等镇，项目建设你追我赶，暗中较劲如火如荼，这既是“聚焦好项目，培育新动力”百日攻坚行动的功劳，更是推行“三大机制”、“三色预警”的结果。 所谓“三大机制”，就是重点项目月度竞赛、季度亮牌、年度考核。主要针对重点项目投资贡献率、计划完成情况、开竣工情况等，按照分值分别给予加减，并与年度绩效挂钩。 在钟管镇常务副镇长沈志刚看来，这样的机制推力很大。市工业大好高项目中特智能竣工，服务业大好高项目水样年华古婚俗文化街开工，加上县“重大项目百亿工程”投资完成与投资贡献率的得分，“今年5月份的重点项目月度竞赛中，我们钟管镇排名上升到第一，夺得了月度红旗。”“红旗既是肯定，也让我们比有对象、学有榜样、赶有目标、超有方向。”沈志刚说。 与“三大机制”相比，“三色预警”更让有关部门、镇、街道和项目业主感到压力。今年4月，浙江中兴电缆收到了一张黄色警示单。原来， 3月份县发改委发放了第一批项目联系单，该公司年产3000万米各类铝合金电缆项目属于按期推进新项目。“一个月后督查发现该项目进度原地踏步，我们就发了黄色警示单，督促各责任单位加大服务力度，加快推进速度。”县发改委相关负责人介绍，如今这个投资5.1亿元的项目已于7月实现桩机进场开工。 明确项目前期每个节点完成时间及相关责任单位，根据按期推进、延期推进、严重延期来标明“绿、黄、红”三种颜色及时进行预警，并对推进缓慢的项目进行责任追究，倒逼相关责任单位优化服务，加大协调，提速前期推进。这是德清首次在重点项目推进过程中引进“三色”预警。 服务项目就是服务发展。政府主动作为与靠前作为，增强了业主的投资信心，项目推进速度自然加快。据介绍，上半年，德清“重大项目百亿工程”完成投资88.64亿元，完成年度目标任务的73.9%。 三项机制学习心得体会范文二 近期陕西省委出台的对干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”，希望通过建立“三项机制”，最大限度地激发和保护全省干部干事创业的积极性、营造争先创优的好氛围、凝聚追赶超越的精气神。是对习近平总书记提出的“三个区分开来”的全面落实，鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。充分体现了全面从严治党要求，符合省情实际，顺应广大干部群众意愿，对于调动干部干事创业积极性、助推改革发展、打赢全面小康决胜战，必将起到积极的促进作用。 “三项机制”相互配套相辅相成，解决干部“不善为”“不想为”“不敢为”， 现在有些干部做工作干事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题，表现为能力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”，成为制约各项工作推进的重要因素。要想在新一的国际轮竞争中走在前列，广大干部不仅要苦干更要实干，打造过硬作风。在想在改革发展及新一轮国际竞争中取得更高的成绩，就必须要依靠务实、管用、有力的制度机制作为保障。 容错纠错机制中提出创造性开展工作中11类情形可进行容错，为创新者容错，就是要引导干部创造性地贯彻执行党的路线方针政策，对经济社会发展中出现的新情况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施;为担当者容错，就是要引导广大干部在推动工作落实中主动化解矛盾、勇于承担责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上;为实干者容错，就是要引导广大干部立足本职岗位，在经济发展、民生建设、服务群众中积极履职、主动作为。让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。 能上能下机制不仅可以弥补干部管理者退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。让平庸者下，就是要对那些浑浑噩噩、碌碌无为，干事