大竹林煤矿首届职工代表大会材料.pdfVIP

大竹林煤业首届职代会暨 2011 年工作会议材料 以人为本强管理 和谐发展增效益 为全面实现 2011 年各项目标而努力奋斗 (2010 年 1 月 27 日) 付 澎 同志们： 今天，我们召开这次会议， 主要任务是： 总结和回顾 2010 年以来大竹林煤业在改革发展中的经验与心得，感受创业的 历程，感悟行进中的思索。 动员全矿广大干部职工借势而上、 执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建 设“创优”高效”的大竹林煤业。分析研究面临的形势，安排部“ 署 2011 年工作，动员大竹林煤业广大干部职工，统一思想， 坚定信心，坚持“四个重在”，抢抓历史机遇，创业进取，奋斗 争先，为全面推进大竹林煤业新跨越而努力奋斗。 今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是 安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表 矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。 一、 2010 年工作回顾 2010 年是我们大竹林煤业接管运转以来的第一年。 一年 来，在地方政府、 永煤公司和永贵公司的领导、 关心和帮助、 支持下，贯彻落实科学发展观，贯彻落实永贵公司在安全生 产管理、矿井建设等有关要求，加大思想政治工作力度，狠 抓干部职工队伍建设，严格管理，克服前所未有的困难和挑 战，团结带领广大干部职工，齐心协力，保证我公司在困境 中取得较好的成绩。 （一）积极推进矿权转让，实现企业文化融合。 根据永 贵公司加快资源整合步伐的总体要求，在永贵公司的大力支 持和协调下，经过大家不懈的努力，于 2010 年 5 月实现了 大竹林煤业的平稳接管。接管以来，狠抓了安全生产和职工 思想工作，将广大职工的思想统一到永贵公司的重大战略决 策上来， 保证了职工队伍稳定， 保证了接管工作的顺利推进； 同时，紧紧抓住接管后带来的难得机遇， 加快企业文化融合， 深入开展“我为公司献计献策”大讨论活动，引导广大职工充 分认识这次接管大竹林煤业的重大意义和发展优势，以实际 行动推动了企业接管后的快速融合良性发展。 （二）克服困难，健章立制，完成队伍组建工作。 接管 以来，首先建立了安全生产管理规章制度，做到规范管理； 其次搭建发展舞台，广纳贤才，招聘四面八方有志之士来公 司发展，实现人生价值；第三，面临人员复杂、组建队伍等 诸多问题，公司班子正确决策，不畏困难，队伍建设从无到 有，从弱到强，为公司的生产经营和发展奠定了人才基础。 目前，我公司已成立十一个部（室） 、四个区队，在册人数 达 330 多人，人员基本稳定，保证矿井的正常运行。 （三）克服矿井瓦斯高、治理难度大等因素，瓦斯治理 取得了初步成效。 接管初期，原矿井各大系统不完善，瓦斯 治理难度大， 按照上级公司的总体要求， 强化瓦斯治理意识， 努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯 综合治理“十六字工作体系”。 以解放思想为导向，科技创新 为动力，以资金投入为后盾，完善了矿井通风系统、瓦斯抽 采系统等“一通三防”工作，严格落实瓦斯治理和地测防治水 安全生产责任制，强化技术管理、现场管理和防治水管理， 提高安全培训质量，加大反“三违”