安全生产事故患排查治理制度.pdfVIP

安全生产事故隐患排查治理制度 为贯彻国家安全生产监督管理总局《安全生产事故隐患 排查治理暂行规定》，落实“安全第一、预防为主、综合治 理”的安全生产方针，坚持安全发展理念，坚定事故预测预 控措施到位一切事故是可以避免的信念。为此，在总结公司 安全生产隐患排查治理成果和经验基础上，制定本制度。 一、隐患排查治理工作机构 为了能更好的做好事故隐患排查治理工作，公司特成立 隐患排查治理工作小组； 组 长：经理 副组长：生产副经理、技术副经理、财务总监 成 员： 公司各部门负责人、各班组组长 职责： 1、组长全面负责事故隐患排查治理工作； 2 、副组长生产副经理在组长领导下，会同公司质 检、安全部负责人对公司工程项目施工进行检查，定期组织 综合检查，组织开展专项检查、季节性检查向组长汇报事故 隐患排斥工作情况； 3、副组长技术副经理负责公司日常技术、专业性事 故隐患排查的检查工作，定期组织开展技术专项检查，向 组长汇报隐患排查工作情况； 4 、副组长财务总监负责隐患排查治理工作的资金保障， 确保排查治理资金落实。 5、各成员配合副组长，根据安全管理职责，落实对口 工作范围内的安全生产事故隐患排查治理的各项工作，并根 据本制度制定本部门安全生产事故隐患排查治理实施细则。 二、安全生产事故隐患排查治理制度管理内容 （一）安全检查程序 1、各部门安全检查前要制定检查计划， 包括检查内容、 日期和范围； 2、各部门根据安全检查的规模和重要程度，成立检查 组，并编制安全检查表进行安全检查； 3、安全检查结束后做好安全工作总结并对下阶段安全 工作有针对性的布置和落实安全管理工作及措施。 （二）安全检查内容 1、查思想。检查各级管理层对安全生产的思想认识情 况，以及贯彻落实 “安全第一、预防为主、 综合治理” 方针。 坚持安全发展理念和安全管理“五同时”等情况；查作业人 员、是否熟知本岗位“三大规程”的内容 ; 安全生产的操作 技能水平高低情况。 2、查制度。检查本单位各种安全生产管理网络，各项 安全生产规章制度，建立健全和贯彻执行情况； 3、查管理。检查本单位各级管理层、班组的日常安全 管理规章制度的执行和落实情况， 检查生产现场、 工作场所、 设备设施、防范装置是否符合安全生产要求和规定； 4 、查隐患和整改。检查危险源监控和事故隐患整改的 落实情况及存在的问题，特别是对人的不安全行为，对物的 不安全状态、管理缺陷的检查处理； 5、查事故和未遂事故处理。 检查是否按照 “四不放过” 的原则； 6、查班组安全管理。检查各班组基层安全管理规章制 度开展情况，特别是班组反“三违”、“三监督”、班组安 全联保互保工作开展情况； 三、安全检查的形式 安全检查可分为日常安全检查、定期安全检查、专业性 安全检查、专题安全检查、季节性安全检查、节假日的检查 和不定期安全检查； 1、日常检查。即经常性的、普遍的检查，主要是班组 每班都应在班前、班中、班后进行安全检查，各部门应对本 班组的检查项目制定检查表，班组按照检查表的要求规范进 行。专职安全员的日常检查也应有计划，针对重点部位周期 性地进行，同时应把检查发现的人不安全行为，物不安全状 况记录在班组安全检查表内，并按要求督促整改； 2、定期检查。各部门每月中旬应由主要负责人组织对 其所管辖范围的安全生产进行一次检查。各部门负责人应对 其所分管范围内对班组、岗位、人和物，每半月进行一次全 面安全检查。质检、安全部负责组织公司有关职能部门对各 部门每月不少于一次全面的安全检查； 3、专业性检查。由副组长吴江龙同志会同公司有关职 能部门负责人或专业技术人员和安全管理人员进行的专业 或专项安全检查； 4 、专题安全检查。由各单