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中国的风险管理时代已经到来 牟宝喜 2012-8-2 10:40:19 来源：《国企》2012 年第 8 期 1998 年，当时全球唯一的手机芯片供应商——菲利普欧洲芯片厂因失火导 致芯片供货几乎中断，情况万分危急。主要手机生产商诺基亚立即采取了行动： CEO 亲自飞抵该厂，将仅有的库存拿下，并且获得了其恢复生产后对诺基亚优 先供货的保证。而当时手机行业最著名的公司爱立信却因为行动迟缓，永远退 出了手机制造业。 这就是全球纯粹风险管理领域最著名的诺基亚案例。它给我们两个启示： 第一，大千世界险象环生，风险可以导致一个组织、一个地区甚至一个国家的 衰败。第二，积极管理风险是所有领导者的神圣使命。 进入 21 世纪，巨灾风险事故频繁，许多国家及政府介入了风险管理领域， 众多国际性机构和企业紧密联合，共同建立巨灾信息的支持体系和重大危机、 突发事件的预警及应急处理机制。对中国来说，尽快加入这场全球风险管理运 动已势在必行。 风险无处不在 什么是风险？按照风险管理理论简单解释：风险就是损失发生的不确定性。 按照风险所导致的结果不同，风险可以分为两大类，一是纯粹风险，二是投资 风险（也叫投机风险）。纯粹风险发生后只有两种结果，或者损失或