财务人员下基层指导业务工作总结（共18篇汇总）.docVIP

　　第1篇业务人员招聘工作指导文件 　　业务人员招聘工作指导意见 　　一、目的 　　为了吸引优秀的业务人员加盟新协力公司，规划全国的招聘工作，特制定如下招聘条件与标准，指导各地分公司招聘工作人员开展工作。 　　二、职责 　　a) 各分公司指定招聘人员负责应聘人员资料的筛选、初试工作，推荐复试，并提出复试的理由； 　　b) 各区总监负责本区内面试人员的确定工作； 　　c) 行政部负责所有业务人员的人事档案建立工作，入职工作，培训的组织工作； d) 各分公司行政负责当地人事关系的办理工作； 　　三、招聘流程 　　信息发布 　　各地招聘负责人，根据公司招聘岗位的名称，输入招聘网站；在招聘信息内注明指定的邮件联系方式；或者要求应聘者在应聘时注明应聘城市与岗位。 　　资料收集 　　各地招聘负责人，根据应聘者投放的资料，收集求职简历；根据应聘者的愿意，分类整理资料，提交面试人员； 　　资料筛选 　　初步筛选资料可适当放宽条件，但资料不齐全，学历、经验不符合要求者，不予整理；不符合应聘条件的原则上放弃，不纳入整理，但如果个人成绩突出有优秀业绩者可考虑； 　　初次面试 　　负责面试的考官根据招聘负责人提交的初试资料，除岗位任职条件列出的要求外，还应注意以下方面（具体请参照《面试技巧》） 　　个人形象良好，能够代表新协力形象；有一定的沟通能力，能够胜任业务岗位；个人的理想与目标，与公司提供的岗位有吻合部分；求职的动机与目的，认可公司，希望长期发展；性格稳重，有创新精神等。 　　复试 　　根据初试的结果，选择符合条件的应聘者参加复试，由各地招聘负责人进行通知，通知复试的人应采取差额制，如招聘1人，至少通知2人复试。复试的注意事项如同初试。 　　复试时，复试考官应将公司的薪酬政策告知应聘者，同时回答应聘提出的其他疑问。 　　确定录用 　　根据复试的结果，最终确定录用的人员。各地将确定录用的人员资料统一上报至公司行政部，由行政部提交公司主管领导批准。 　　通知入职 　　各地分公司根据批准的人员名单，通知应聘者入职，并协助其办理入职手续。入职手续除正常手续外，保密合同必须签订。行政部在入职手续完成后，一周时间内建立该员工的档案。 　　新员工培训 　　刚入职的新员工，在公司规定的时间内统一接受培训。具体见《培训通知》。 　　培训结束上岗 　　新员工接受完成培训后，接受统一的考试和评估，合格者返回当地分公司正式上岗。上岗后的日常工作接受当地分公司经理的管理。 　　四、新员工面试程序与技巧 　　a) 注意个人的形象当天穿着正式；面带微笑；充分展示新协力公司的实力与文化； b) 全程注意礼仪面试应聘犹如接待客户一样尊重应聘者，体现公司尊重人才的文化； c) 提前准备面试工作，熟悉应聘者资料，介绍公司与产品，展示公司形象等； 　　d) 开场白介绍公司与产品，介绍本岗位的工作职责，介绍分公司情况，介绍应聘者可能在公司的发展情况等，让应聘者有一定初步的印象； 　　e) 开放式问话尽理询问一些开放式话题，让应聘者讲述，作好一个聆听者。不轻易打断应聘者讲话； 　　f) 询问的主要问题 　　i.自我介绍，工作经历如何？ 　　ii.个人的业绩如何？ 　　iii.自我评价如何？自己的优缺点？ 　　iv.自己的理想如何，未来的如何打算？ 　　v.对公司的认识如何，为什么想加入公司？ 　　vi.如何认识本岗位的？为什么认为自己适合这个岗位？ 　　vii.如何在本岗位上开展营销工作？可能会遇到的问题有哪些？将如何处理？ viii.如果你是团队领导，你将如何带领团队完成业绩目标？ 　　g) 在沟通中关注以下几点 　　i.他的思维是否灵敏？他的思维是否连贯，有明确的主线？ 　　ii.沟通能力如何？应变性如何？ 　　iii.他是否有明确的目标或方向，是否有毅力去坚持？ 　　iv.他对于困难是如何对待的？是否容易退宿？ 　　v.他的知识面如何？技能又如何？是否有学习力？ 　　vi.他是否虚心？是否自我？是否有团队意识？ 　　vii.他是否经常换工作？他是如何选择工作的？是否好高骛远，眼高挺手低？ viii.他的生活习惯是否良好？是否对自己有一定的要求？ 　　ix.他的个人外形如何？是否有不良的肢体动作？是否注重礼仪？ 　　x.他的家庭情况如何？对父母如何？是否懂得感恩？ 　　五、招聘工作相关说明 　　a) 招聘工作中各具体工作依照原流程与标准进行，以上内容为提醒和补充； b) 各负责人员应注意协调与沟通，保证此此招聘工作顺利进行； 　　c) 面试考官的工作是招聘工作的核心，在与应聘沟通中，应根据公司的文化与招聘要求，密切关注应聘与公司文化的吻合性，综合确定应聘是否符合公司及岗位要求； 　　d) 应聘者确定录用后，试用期三个月内公司将继续跟踪考核其成长情况，试用期满再决定是否聘用。 　　六、