精细化经营厨柜店之管理工具【公司化运营】.pdfVIP

HZTNJBSC 精细化经营厨柜店之管理工具 店铺管理表格 有助于管理厨柜店面 ,专卖店日常管理考核表 ,专卖店业务拓展情况表 ,专卖店每日 工作分析、计划、执行、控制表 ,项目设计基本情况表 ,专卖店安装及反馈表 ,收款补单 , 审查补单 ,厨柜店面经营费用分析表 ,客户登记表 ,盈亏分析表。。。 一、 专卖店日常管理考核表 项目 总分 权重 评核内容 评分 说明 0.5 分 1、招牌有否损坏、清洁度 0.5 分 12、店门、玻璃是否清洁明亮 店面 2 分 0.5 分 3、店门口有否受阻碍、门垫是否干净 0.5 分 4、室外海报、彩旗等广告用品是否按公司要求 1 分 1、地面、橱窗、商品、清洁无尘 1 分 2、卖场不得陈列货物及工具等商品外物品 卖场 5 分 1 分 3、冷气、音乐、灯光控制适当 1 分 4、商品、装饰品展示陈列合理 1 分 5、报价正确 1.5 分 1、出勤、交接和晨会议记录 服务 3 分 1.5 分 2、工作服、仪容、仪表是否符合公司要求 二、专卖店业务拓展情况表 日期 客户名称 负责人 联系电话 传真 客户类别 客户经营状况 (市场形象、市场能力及其他需补充信息等 ) 备注：此表在每次进行拓展都即回传至公司。 客户类别区分标准： A 类沟通良好，有合作意向； B 类沟通一般，合作意向不明； C 类沟通不好，无合作意向。 第 1 页 共 16 页 HZTNJBSC 精细化经营厨柜店之管理工具 三、专卖店每日工作分析、计划、执行、控制表 部门 填写人 填写日期 工作内容 跟进人 完成时间 完成情况 业务流程意见反馈 领导意见 工作表说明 : 1、本工作表意在对工作分析、计划、执行、控制等进行日常业务流程管理，日事 日清、日清日高。每天确实落实一些事情，总结一点经验、每天对公司的业务流程管 理进行点滴积累，每天进步一点。 2、本表要求每天 9:00 以前交给直属领导，早上例会 9:00-9:15 对此表进行检讨， 每位员工都必须认真完成。 3、本表只要求对最紧急、最重要的三件事进行控制，按最重要、最紧急的情况先 后排序。 4 、此考核工作由经理负责。 第 2 页 共 16 页 HZTNJBSC 精细化经营厨柜店之管理工具 四、项目设计基本情况表 客户姓名 合同编号